Ciencias

fazer o levantamento do custo de produção

de um armário e de uma cadeira, e verificar quantos metros quadrados de madeira e

quantas horas são necessários para a confecção dos respectivos itens.PROBLEMA DE PESQUISA

A indústria calçadista contribui com uma parcela significativa das atividades industriais do Pais, quer pelo seu volume de produção, quer pela expressiva participação como geradora de empregos. O atual ambiente competitivo, caracterizado por intensas mudanças tecnológicas, comunicação rápida, competição global, está forçando as empresas a reverem seus modelos de competição e mercados de atuação. A pequena empresa deve levar em consideração o gerenciamento da informação como sendo um instrumento importante para o estabelecimento de um planejamento eficiente que viabilizará a implantação de estratégias de mercado, em como o uso de tecnologia de informação disponibilizado na Internet, que está revolucionando não somente a vida das pessoas, mas também das empresas. Impondo-se como uma nova maneira de se fazer negócios universalmente. Espera-se com este estudo, trazer uma possível contribuição, um estimula para outras pequenas empresas; optou-se por implantar uma sapataria com produtos que todos usam no mercado, com a modernidade, temos plena consciência de que um "plano de negócios" pode concluir pela viabilidade ou não, minimizando erros e riscos em um empreendimento. Longe estamos da era ern que se iniciava um empreendimento qualquer e, a medida que os imprevistos apareciam, correções e ajustes iam sendo feitos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GERAL

Analisar a viabilidade de implantação de um empreendimento na área comercial no formato de sapataria no segmento de varejo de calçados, situado num bairro nobre da cidade de Teresina.

OBJETIVO ESPECIFICA

• Situar a empresa, no local já citado acima tendo como foco sapatos femininos.

• Apresentar um Plano de Negócios;

• Discriminar o custo do empreendimento;

• Constatar a viabilidade ou a inviabilidade do projeto;

TIPO DE PESQUISA

Neste estudo trata-se de pesquisa, exploratória, documental e bibliográfica. Pesquisa bibliográfica segundo Gil (2002) é desenvolvida com base em material já elaborado, constituídos de livros artigos científicos e base de dados. A principal vantagem dessa pesquisa reside no fato de permitir ao investigador a cobertura de uma gama de fenômenos muito mais ampla do que aquela que poderia pesquisar diretamente. A pesquisa exploratória tem como objetivo proporcionar maior familiaridade do problema com vistas a torná-lo mais explicita ou a construir hipóteses. Pode-se dizer que estas pesquisas têm como objetivo principal o aprimoramento de ideias ou a descoberta de intuições. Na maioria dos casos essas pesquisas envolvem: (a) levantamento bibliográfico; entrevista com pessoas que tiveram experiências praticas com o problema pesquisado e (c) analise de exemplos que "estimulem a compreensão" (GIL, 2002).Caracteriza-se também por ser documental pois utiliza-se de materiais que ainda podem ser reelaborados de acordo com os objetos da pesquisa, tendo como modelo, o piano de negócios do SEBRAE (GIL 2002).

2.1 PLANOS DE NEGÓCIOS

É a partir de um plano de negócios que se inicia um novo empreendimento, pois se necessita de um planejamento das facetas para saber da viabilidade de sua implantação; portanto, um bom plano soma em muito as chances de sucesso. De acordo com Dornelas (2001, p.96), plano de negócios; é: (...) ''um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa “Para Cunha e Ferla (1997, p. 73), conceituam o plano de negócios como sendo:

(...) a formalização de todo o conjunto de dados informações sobre o futuro empreendimento, definindo suas principais características e condições, possibilitando a análise de sua viabilidade e os riscos, bem. Como facilitando sua implantação. Ele é muito importante tendo em vista a tendência que tem a maioria dos seres humanos de priorizar urna visão parcial do novo negócio. É necessário que você pense e analise todas as facetas do novo negócio, para evitar o esquecimento de dados que reflitam a real possibilidade de negócio, para evitar o esquecimento de dados que reflitam a real possibilidade de negócio dar certo (CUNHA e FERLA,1997, p. 73)

Resumindo, o plano de negócios, apresenta a ideia básica do negócio com todos os detalhes pertinentes a ele, no que tange ao operacional como financeiro, gerencial e de mercado; portanto, o plano de negócio apresenta ao empreendedor o

caminho a seguir, aumentando assim, suas oportunidades de sucesso no negócio.

(...) Um plano de negócios serve a três funções.

Em primeiro lugar, ele é um plano que pode ser

usado para desenvolver ideias a respeito de como o

negócio deve ser conduzido. É uma oportunidade

para refinar estratégias e "cometer erros no papel"

em lugar de na vida real(...). Em segundo lugar, um

plano de negócios é uma ferramenta retrospectiva

ANÁLISE DE MERCADO

I.II - A Análise do Ambiente

Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.

I.II.I – O Macroambiente

Variáveis Econômicas:

Aumento no volume de vendas do segmento.

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