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Caso Brasil Foods fichamento

Estrategia Corporativa

ESTÁCIO

UNIVER SID ADE ESTÁCIO D E SÁ MBA E M GESTÃO EMPRE SAR IAL Fi c ha ment o de E s tudo de C as o Aluno: Pe dr o Henriq ue do Nas ci ment o Deg ani Tuto r: AUDE MIR L E UZINGER D E Q UEIRO Z Tr ab alho d a d isc ip lin a : Estra tégia Corpora t iva Ri o de Ja nei ro 2017 Caso Br as il F oo ds BEL L, D av id E. K INDR ED, N at ali e. Bras i l F oo ds . Harvar d B us in ess Sc ho ol . 2 01 2. O estu do d o re fer id o c as o a po nt a a tr aj etó ria a té a f us ã o d e duas gr an d es em pres as d o r amo de al ime ntos no Br as il.

O ramo de a lim e nt os n o Br asil er a m o no po liza d o p or du as, tr ês g ra nd es em p res as . A m ai ori a dos bras i le iros t in ham em s u as m es as pro du tos de am b as as empr esas . A tra je tór ia d os c on gl omer ad os Sa di a e P erd ig ão n as c eu em S ant a C at ari na. As em pres as emb or a ri v ais e ra or gu lh o n ac i on al e pro du tor as d e a lim ent os em lar g a es cala . O estu do d o c as o n ão ap on ta , p or ém o r om a nc e en tre as em pres as começ o u em 20 01. Em p arc er ia firm ad a ( ent re Sa di a e Perdi g ão) atr a vés de uma jo in t ve ntur e c om a f in al idad e de e xp orta r p ar a á frica , Rús s i a e Ca rib e. Em 20 08 a Sa di a o pr im e iro pr ej u íz o em 6 5 an os , n ã o h a via o utr o cami nh o par a org aniz açã o m a nte r - s e c om um expr es siv o pr ej u íz o em tor no d e tr ês Bi lh ões de Rea is . Em 20 09 , a Pe rd ig ão an u nc i o u a f us ão . Nã o esta va n os p la nos da Per di gã o ad quirir a sa di a. Alguns f at ores for am im port an tes par a qu e houv ess e a f us ão , t ais c omo :  Em pres a sól id a, c om re nom e n ac io n al e i nt ern acio n al.  Em pres a li vr e de pr obl em as de g estã o e c om o p eraci onal a de qu ad o.  Pos sibi li da de d e ex pa ns ã o n o m e rc ad o nac i on al e int er nac i on al . A p erd ig ão o bte v e gr an d e suc ess o e apoi o d o B NDES pa ra c onc re tiz açã o da ve nd a, por ém o C ADE (Co nse lh o Admin is tra ti vo d e D e fesa Eco nôm ic a) op ôs s e a fus ã o, por tem er q u e h ou v ess e a dim in uiç ã o da c om p etit i vid a de no m erca do e tem e nd o a um e nt o d e preç os d ev id o à i nfl açã o e a dim in uiçã o da of ert a. O ap oi o do go ver no n a ép oca em q ues t ão fez c om q ue o órg ão a nti trus t e, an tes c o ntr ári o à fus ã o, pe gas s e a BR F de s urpr esa. O ór gã o im p ôs um a s éri e de s anç õ es a BRF c omo a v en da d e p art e de s eus m a ta do ur os , c en tros de d i s tri buiç ão, gr an jas e 12 m arcas q ue a empr esa det in ha . Após a F us ã o c o ncret iz ad a, J osé Ant onio P. Fa y, C EO d a Br as il F oo ds s e de par ou c om a r ea li da de de as s um ir um no v o c o ngl om er ad o com pos t o por d uas gra nd es org aniz açõ es c om e xc e lê nc ia n o q ue faz

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