QUALIDADE VIVENDO NO TRABALHO X DIFÍCILES E LIMITAÇÕES

4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO X DIFICULDADES E OBSTACULOS

O cenário atual do contexto de trabalho vem sendo marcado pelas constantes modificações e pela competitividade. As empresas precisam ir muito além dos investimentos de ordem tecnológica, cada vez mais o diferencial está nos talentos de seus funcionários, pois são eles que fazem à empresa crescer.

A necessidade de se investir em programas de qualidade de vida no trabalho, vem surgindo como uma resposta às constantes modificações do contexto organizacional, aceleradas pelo ritmo frenético das inovações tecnológicas, redução do ciclo vital dos produtos, constantes mudanças nos processos de produção aliadas a crescente necessidade de adquirir e ampliar os conhecimentos, acompanhando a crescente demanda de informações. Um novo paradigma organizacional vem se configurando exigindo dos profissionais constante qualificação e desenvolvimento de múltiplas habilidades, para que a empresa torne-se cada vez mais eficiente e competitiva. Mais do que oferecer produtos e serviços de qualidade, se faz necessário garantir a qualidade de vida dos trabalhadores.

No que se refere à produtividade, a crítica consiste quando os programas de qualidade de vida no trabalho preconizam o bem-estar de modo secundário, tendo como meta maior o aumento de produtividade. O grande desafio está em construir os alicerces dos programas de qualidade de vida no trabalho com caráter preventivo, focado na eliminação dos efeitos nocivos. Nesse sentido, são necessárias atuações em dimensões interdependentes: nas condições de trabalho, na estrutura organizacional e nas relações sociais de trabalho, bem como a busca por qualidade de vida ser de interesse de todos na organização e não uma responsabilidade individual.

No entanto, afirma o professor Lindolfo Galvão de Albuquerque da FEA/USP, conforme relatam Limongi e Assis (1995, p.28).

“[...] existe uma grande distância entre o discurso e a prática. Filosoficamente, todo mundo acha importante à implantação de programas de QVT, mas na prática prevalece o imediatismo e os investimentos de médios e longos prazos são esquecidos. Tudo está para fazer. A maioria dos programas de QVT tem origem nas atividades de segurança e saúde no trabalho e muitos nem sequer se associam a programas de qualidade total ou de melhoria do clima organizacional. QVT só faz sentido quando deixa de ser restrita a programas internos de saúde ou lazer e passa a ser discutida num sentido mais amplo, incluindo qualidade das relações de trabalho e suas consequências na saúde das pessoas e da organização”.