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Ssdas Ad As

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Por:   •  3/6/2014  •  526 Palavras (3 Páginas)  •  248 Visualizações

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O controle é composto por quatro etapas (CHIAVENATO, 2007, p.366):

I. Estabelecimento de padrões ou critérios de avaliação ou de comparação.

“Um padrão é uma norma ou um critério que serve de base para a avaliação

ou comparação de algo. Os padrões constituem um nível aceitável de

eficiência de produção” (CHIAVENATO, 2007, p.366).

II. Avaliação do desempenho – coleta e acompanhamento do desempenho da

tarefa.

III. Comparação do resultado com o esperado – “consiste em comparar o

desempenho com o que foi previamente estabelecido como padrão, para

verificar se há desvio ou variação, isto é, se há falha ou erro em relação ao

desempenho desejado.” (CHIAVENATO, 2007, p.366).

IV. Ação corretiva – consiste em fazer a correção dos dados que ficaram foram

das tolerâncias do desempenho padrão. “Muitas vezes o problema não

reside na execução das tarefas ou operações, mas no seu planejamento

inadequado.” (CHIAVENATO, 2007, p.369).

Segundo CHIAVENATO (2007, p.369), os desvios dos padrões estabelecidos podem ser de diversas causas: “falhas humanas, seja pela precária definição das tarefas, pelo desempenho inadequado, por negligência ou

O controle é composto por quatro etapas (CHIAVENATO, 2007, p.366):

I. Estabelecimento de padrões ou critérios de avaliação ou de comparação.

“Um padrão é uma norma ou um critério que serve de base para a avaliação

ou comparação de algo. Os padrões constituem um nível aceitável de

eficiência de produção” (CHIAVENATO, 2007, p.366).

II. Avaliação do desempenho – coleta e acompanhamento do desempenho da

tarefa.

III. Comparação do resultado com o esperado – “consiste em comparar o

desempenho com o que foi previamente estabelecido como padrão, para

verificar se há desvio ou variação, isto é, se há falha ou erro em relação ao

desempenho desejado.” (CHIAVENATO, 2007, p.366).

IV. Ação corretiva – consiste em fazer a correção dos dados que ficaram foram

das tolerâncias do desempenho padrão. “Muitas vezes o problema não

reside na execução das tarefas ou operações, mas no seu planejamento

inadequado.” (CHIAVENATO, 2007, p.369).

Segundo CHIAVENATO (2007, p.369), os desvios dos padrões estabelecidos podem ser de diversas causas: “falhas humanas, seja pela precária

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