A evolução e o futuro da logística e da gestão da cadeia de abastecimento

Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI

Curso: Bacharel em Logística

Disciplina: Logística de Produção

Professor: Caio Cesar Ferrari Santangelo

Acadêmica:

Karine Aparecida Gavasso Bruschi

Data: 30/11/2016

RESUMO

The evolution and future of logistics and supply chain management

O autor BALLOU, em 2006 escreveu análise científica: a evolução e o

futuro da logística e do gerenciamento da cadeia de suprimentos, com base em

mais de 40 anos de colaboração na criação e crescimento da logística

empresarial, e agora cadeia de suprimentos, tornando uma área de estudo

acadêmico, pesquisa e prática de negócios, ele dividiu seu texto em três

etapas: o passado, o presente e o futuro da logística empresarial.

Na seção do passado o autor descreveu pontos que se destacaram e

influenciaram o presente, sendo eles o fato da distribuição física (DF) e

logística terem sido pensados para ter amplas responsabilidades na gestão de

compras até o consumidor. Outro fator foram os conceitos de custos totais para

distribuição física ou logística, que eram consideradas como sinônimos. As

áreas que foram fragmentadas naquela época eram marketing, produção e

finanças, e essas áreas abraçaram a DF e a logística, desenvolvendo-se como

uma função independente dentro do negócio, abrindo a oportunidade, não

realizada,de reduzir custos, pois não eram coordenadas.

Para o cenário presente o autor descreve que o foco está direcionado

para o Supply Chain Management (SCM), gestão da cadeia de abastecimento,

como um conjunto de processos, onde um processo é um conjunto de

atividades relevantes para a realização de um objetivo definido. O âmbito da

logística se limita as funções dentro de uma empresa e está principalmente

preocupada com a administração de atividades. A logística, compras e

produção passaram então a serem vistas como subconjuntos da gestão da

cadeia de suprimentos.Logística, como um nome de identificação, substitui

distribuição física.Como resultado, SCM é responsável por 70 a 80% do custo

das vendas de muitas empresas.

Atualmente, SCM é praticado como logística e não com um amplo

alcance. Talvez os gestores comecem a praticar SCM, quando seus benefícios

forem mais bem documentados e medidos, e as técnicas e ferramentas

necessárias para alcançar os benefícios sejam refinados.O autor atenta para

que a logística e o SCM não se tornem tão amplos a ponto de perderem o foco.

Devem promover a coordenação, integração, construção de relacionamento e

colaboração ao longo de todo o canal de fornecimento.

Para cenários futuros, BALLOU com base em suas observações,

descreveu que a logística e a gestão da cadeia de abastecimento devam

continuar a crescer em importância, pois as empresas continuam a perseguir o

outsourcing, expandir suas operações internacionais, e fazer negócios em um

ambiente econômico global. Isso irá propor desafios como por exemplo:

Uma estratégia de geração de receita para a cadeia de abastecimento

será tão importante quanto uma redução de custos. Isso irá resultar em um

nível de serviço ao cliente através da logística,sendo a base para uma

estratégia de cadeia de fornecimento. As organizações devem buscar uma

atuação mais ampla com o SCM através de sistemas, com os quais será

possível fornecer informações para tomadas de decisões dentro da cadeia

logística.

O autor ressalta que será importante uma coordenação e colaboração,

com confiança para perceber oportunidades mais abrangentes. Destaca ainda

que