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Desafio Profissional Anhanguera

Por:   •  4/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  948 Palavras (4 Páginas)  •  741 Visualizações

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Polo Passo Fundo/RS

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Aline Cristiane Wendler Karnopp
9680453919

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: CAROLINE MORAES

Passo Fundo/RS
2014

  1. INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é orientar a Indústria de Bebidas Pira, especifica no ramo de bebidas alcoólicas, no processo de sucessão para o cargo de diretor geral da empresa, já que o atual diretor Dr. João decidiu pelo peso de sua idade se aposentar. Já que é uma empresa familiar, ele deseja que seu sucessor seja um de seus filhos, Paulo ou Iran, que sempre trabalharam na empresa, mas nunca se interessaram em ocupar a direção, sendo assim um problema no novo planejamento da empresa. Dentro desta situação relatada, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências de seus filhos. E assim construirmos um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos as competências para cada cargo  na nova formação da empresa.

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Facilidade de transmitir o conhecimento

x

-

Sabe cativar os funcionários

X

-

Sabe trabalhar em equipe

X

x

Facilidade em motivar os funcionários

x

-

Facilidade com a parte financeira

-

x

Sabe se comunicar

x

-

Sabe ter visão de produção

x

x

Sabe definir prioridades

x

-

Sabe avaliar a situação

x

-

Facilidade de ampliar o conhecimento

x

-

Possui controle do sistema emocional

x

-

É uma pessoa individualista

x

-

Analisando a tabela ela  nos mostra as Competências e Habilidades de cada um dos filhos do Dr.João. Podemos observar que Paulo possui bem mais facilidades  e competências que Iran.

Contudo Paulo possui qualidades que serão uteis para a Industria, visto que é um ótimo profissional e será um ótimo sucessor de seu pai.

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

Explicação

Ser individualista

-

x

Iran possui características de uma pessoa individualista, prefere trabalhar sozinho, mas sabe trabalhar em equipe, e tem noção de como isso é bom para a empresa

Facilidade de cativar

-

x

Iran não é uma pessoa com muita paciência  e as vezes acaba sendo grosso com seus funcionários

Facilidade de motivar

-

x

Iran não tem espirito de liderança

Facilidade na comunicação

-

x

Iran além de não ter muita paciência, é uma pessoa envergonhada, desta maneira a comunicação com os demais setores da empresa fica dificultada  

Facilidade de transmitir o conhecimento

-

x

Iran, tem dificuldade de passar seus conhecimentos para funcionários.

Facilidade em demanda e oferta

-

x

Iran não tem muita noção de mercado, assim dificulta a visão de produção

Sabe definir prioridades

-

x

Iran não tem muita noção do que é mais importante naquele momento para a empresa.

Facilidade de avaliar a situação

-

x

Iran, é uma pessoa que não pensa antes de agir, é muito irritado e sem paciência

Possui controle do sistema emocional

-

x

Iran, não sabe se controlar

Facilidade com cálculos

x

-

Paulo, nunca foi bem em cálculos, e sente uma dificuldade na parte financeira da empresa.

Analisando a tabela 2, é notável as deficiências de Iran, por motivos de ser uma pessoa mais individualista, essas deficiências deveriam ser corrigidas para ser o novo diretor da empresa. A partir desta informação, Iran deveria procurar fazer mais cursos, até mesmo uma faculdade de Administração ou Economia, e até procurar uma ajuda psicológica para aprender a trabalhar em equipe e lidar com o lado emocional e pessoal, já que possui dificuldades de interagir com os funcionários  e além de não saber transmitir seus conhecimentos.  E o Paulo devera fazer alguns cursos da parte financeira, ou até mesmo ser treinando por algum funcionário da empresa.

...

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