Desafio Profissional Anhanguera
Por: Aline Karnopp • 4/5/2015 • Trabalho acadêmico • 948 Palavras (4 Páginas) • 741 Visualizações
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Polo Passo Fundo/RS
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Aline Cristiane Wendler Karnopp
9680453919
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: CAROLINE MORAES
Passo Fundo/RS
2014
- INTRODUÇÃO
O principal objetivo deste trabalho é orientar a Indústria de Bebidas Pira, especifica no ramo de bebidas alcoólicas, no processo de sucessão para o cargo de diretor geral da empresa, já que o atual diretor Dr. João decidiu pelo peso de sua idade se aposentar. Já que é uma empresa familiar, ele deseja que seu sucessor seja um de seus filhos, Paulo ou Iran, que sempre trabalharam na empresa, mas nunca se interessaram em ocupar a direção, sendo assim um problema no novo planejamento da empresa. Dentro desta situação relatada, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências de seus filhos. E assim construirmos um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos as competências para cada cargo na nova formação da empresa.
PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
Facilidade de transmitir o conhecimento | x | - |
Sabe cativar os funcionários | X | - |
Sabe trabalhar em equipe | X | x |
Facilidade em motivar os funcionários | x | - |
Facilidade com a parte financeira | - | x |
Sabe se comunicar | x | - |
Sabe ter visão de produção | x | x |
Sabe definir prioridades | x | - |
Sabe avaliar a situação | x | - |
Facilidade de ampliar o conhecimento | x | - |
Possui controle do sistema emocional | x | - |
É uma pessoa individualista | x | - |
Analisando a tabela ela nos mostra as Competências e Habilidades de cada um dos filhos do Dr.João. Podemos observar que Paulo possui bem mais facilidades e competências que Iran.
Contudo Paulo possui qualidades que serão uteis para a Industria, visto que é um ótimo profissional e será um ótimo sucessor de seu pai.
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran
Competências e Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | Explicação |
Ser individualista | - | x | Iran possui características de uma pessoa individualista, prefere trabalhar sozinho, mas sabe trabalhar em equipe, e tem noção de como isso é bom para a empresa |
Facilidade de cativar | - | x | Iran não é uma pessoa com muita paciência e as vezes acaba sendo grosso com seus funcionários |
Facilidade de motivar | - | x | Iran não tem espirito de liderança |
Facilidade na comunicação | - | x | Iran além de não ter muita paciência, é uma pessoa envergonhada, desta maneira a comunicação com os demais setores da empresa fica dificultada |
Facilidade de transmitir o conhecimento | - | x | Iran, tem dificuldade de passar seus conhecimentos para funcionários. |
Facilidade em demanda e oferta | - | x | Iran não tem muita noção de mercado, assim dificulta a visão de produção |
Sabe definir prioridades | - | x | Iran não tem muita noção do que é mais importante naquele momento para a empresa. |
Facilidade de avaliar a situação | - | x | Iran, é uma pessoa que não pensa antes de agir, é muito irritado e sem paciência |
Possui controle do sistema emocional | - | x | Iran, não sabe se controlar |
Facilidade com cálculos | x | - | Paulo, nunca foi bem em cálculos, e sente uma dificuldade na parte financeira da empresa. |
Analisando a tabela 2, é notável as deficiências de Iran, por motivos de ser uma pessoa mais individualista, essas deficiências deveriam ser corrigidas para ser o novo diretor da empresa. A partir desta informação, Iran deveria procurar fazer mais cursos, até mesmo uma faculdade de Administração ou Economia, e até procurar uma ajuda psicológica para aprender a trabalhar em equipe e lidar com o lado emocional e pessoal, já que possui dificuldades de interagir com os funcionários e além de não saber transmitir seus conhecimentos. E o Paulo devera fazer alguns cursos da parte financeira, ou até mesmo ser treinando por algum funcionário da empresa.
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