O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Etapa n° 1

Passo 1

Conceito de C O

Estudo sistemático do comportamento humano, através das ações e atitudes do individuo, dos grupos no ambiente da organização e todos os fatores internos e externos que contribuem para o seu desenvolvimento e desempenho profissional.

Busca o objetivo de alcançar produtividade e reduzir a rotatividade, visando o aperfeiçoamento e crescimento tanto das pessoas, quanto da empresa. É considerada uma área que abrange os conhecimentos de várias ciências sociais, tais como, psicologia, sociologia, antropologia e ciências políticas.

Passo 2

Conceito de visão sistêmica e mudança

Uma nova visão de mundo, que busca superar a crise do estudo e a psicologia que se tem sobre a ciência, a tecnologia, a educação, a cultura, e a sociedade. De uma forma geral seria uma nova maneira de percepção da realidade, onde os problemas de nossa época são estudados e notamos que os mesmos não podem ser entendidos isoladamente, mas sim por partes, devem ser tratados dentro do contexto do todo.

Dentro desse conceito a inovação e a mudança se tornam muito importante, pois as profundas e rápidas transformações no mundo estão exigindo dos profissionais uma reflexão e mudanças na sua forma de atuação.

Tudo em nossa volta esta em constante mudança. Para que essas mudanças sejam bem sucedidas elas não devem surgir do nada, precisam ser identificadas como necessárias ,com base em estudos no ramo em que a empresa atua , seu mercado, sua equipe, seus produtos, e sua liderança .Esta pode ser um auxilio ou empecilho no processo da mudança , já que existem no mercado tanto lideres com perfil inovador ,confiante , que gosta de correr riscos e fazer as coisas acontecerem, como também existem aqueles que enxergam as mudanças como ameaças e preferem ficar acomodados em seu ambiente de previsibilidade.

Etapa n°2

1 - No que consiste o conceito inovação?

Inovação é o desenvolvimento de algo que não existe ainda disponível no mercado, estar a frente, buscar a vanguarda, criar oportunidades em situações que muitas vezes não foram exploradas.

Algumas ideias podem até terem sido pensadas antes, porém nunca colocadas em prática, o que não descaracteriza a inovação.

Exemplos: Vários homens pensaram em voar, diversos perseguiram este sonho, porém é sabido que Santos Dummont foi o primeiro homem a voar em um avião motorizado, revolucionando o meio transporte; A invenção do telefone, que revolucionou toda a comunicação no mundo inteiro;

2 – Como a personalidade pode interferir no processo de implantação de novos conceitos?

A personalidade está diretamente ligada ao meio que a pessoa irá conduzir sua vida, pois existem pessoas que são acomodadas por natureza, e estas, normalmente, são resistentes a mudanças e por consequência atrapalham o processo de implantação de novos conceitos.

É importante que o Gestor da empresa tenha um plano de ação, onde identifique todos os pontos que surgirão resistência e quais colaboradores serão os focos destes problemas. A partir deste ponto é possível planejar ações coesas, com comunicação efetiva, participação de outros membros que influenciem positivamente, ou os chamados líderes informais, buscando a colaboração e a redução do impacto negativo destas interferências.