ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

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Seja Bem Vindo!

Curso

Administração de RH

Carga horária: 60hs2

Dicas importantes

• Nunca se esqueça de que o objetivo central é aprender o

conteúdo, e não apenas terminar o curso. Qualquer um termina, só

os determinados aprendem!

• Leia cada trecho do conteúdo com atenção redobrada, não se

deixando dominar pela pressa.

• Explore profundamente as ilustrações explicativas disponíveis,

pois saiba que elas têm uma função bem mais importante que

embelezar o texto, são fundamentais para exemplificar e melhorar

o entendimento sobre o conteúdo.

• Saiba que quanto mais aprofundaste seus conhecimentos mais

se diferenciará dos demais alunos dos cursos.

Todos têm acesso aos mesmos cursos, mas o aproveitamento

que cada aluno faz do seu momento de aprendizagem diferencia os

“alunos certificados” dos “alunos capacitados”.

• Busque complementar sua formação fora do ambiente virtual

onde faz o curso, buscando novas informações e leituras extras,

e quando necessário procurando executar atividades práticas que

não são possíveis de serem feitas durante o curso.

• Entenda que a aprendizagem não se faz apenas no momento

em que está realizando o curso, mas sim durante todo o dia-adia.

Ficar atento às coisas que estão à sua volta permite encontrar

elementos para reforçar aquilo que foi aprendido.

• Critique o que está aprendendo, verificando sempre a aplicação

do conteúdo no dia-a-dia. O aprendizado só tem sentido

quando pode efetivamente ser colocado em prática.3

Conteúdo

Cultura Organizacional - Introdução e Conceitualização

As Políticas de RH

Elementos da Cultura Organizacional

Desenvolvimento e Manutenção da Cultura

O Papel da Liderança

Cultura Empreendedora

Avaliação de Desempenho

Métodos e Instrumentos na Avaliação de Desempenho

Padrões de Desempenho

Planejamento Estratégico

Metodologias Básicas de Planejamento

Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos

Elaborando um Programa de Treinamento

Executando um Programa de Treinamento

Administração de Pessoal: Admissão de Empregados

Legislação Trabalhista

Cálculo de Horas

Encargos Sociais

Cálculo de Férias

Cálculo do 13° Salário

Cálculo de Rescisão Contratual

Folha de Pagamento

Tabelas

Glossário

Qualidade Total no Gerenciamento dos Recursos Humanos

Bibliografia/Links Recomendados4

Cultura Organizacional - Introdução e Conceitualização

CULTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUÇÃO E CONCEITUALIZAÇÃO

“Toda organização, qualquer que seja, tem na sua cultura

elementos que têm que ser tratados com mais profundidade e

outros que podem ser tratados com mais superficialidade.”

- R. Ritti e G. Funkhouser

A idéia de ver organizações como culturas é um fenômeno

relativamente recente. Até meados dos anos 80, as organizações

eram, em sua maioria, simplesmente tidas como um meio racional

pelo qual coordenar e controlar um grupo de pessoas. Mas

organizações são muito mais do que isso. Elas têm personalidade

também, como os indivíduos. Elas podem ser rígidas ou flexíveis,

hostis ou amigáveis, inovadoras ou conservadoras.

Cultura Organizacional X Satisfação no emprego

É importante, nesse momento, explicar que o conceito de

cultura organizacional se distingue do conceito de satisfação no

emprego. A cultura organizacional quer saber como os empregados

percebem as características da cultura de sua organização, não se

eles gostam ou não dela. É extrair os padrões culturais de uma

organização a partir da somatória de opiniões e percepções de seus

membros. A pesquisa procura respostas para perguntas do tipo: A

sua organização estimula o trabalho em equipe? Ela recompensa a

inovação? Ela restringe a iniciativa?

O termo cultura organizacional é essencialmente descritivo,

enquanto satisfação no emprego é avaliador.

Definição:5

Para