ATPS Recursos Humanos

1. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais.

Organizações e colaboradores buscam conquistar seu espaço no mercado cada vez mais

exigente, competitivo e influenciável criando estratégias para driblar os concorrentes que

procuram se capacitar para participar ativamente do mercado. O Desafio da Gestão de Pessoas

é peça chave para que o sucesso da organização se concretize. É um adequado gerenciamento

que vai preparar a organização para competir no mercado. As organizações preocupadas com

seu desenvolvimento investem em seus colaboradores através de treinamentos e cursos de

capacitação. A Motivação faz toda a diferença, colaborador satisfeito dedica-se e contribui

efetivamente em benefício próprio e da empresa. A metodologia baseou-se em levantamento

bibliográfico por meio do qual pode adquirir subsídios com a finalidade de elaborar conceitos

que contribuíram para a pesquisa. O presente trabalho está voltado para identificar desafios e

competências que tornem organização e colaborador competitivos para o mercado,

trabalhando o interesse de modo que possam compreender que para se alcançar o crescimento

mútuo é preciso reconhecer os valores, direitos e obrigações de todos.

O Mundo vem sofrendo uma mudança muito rápida, onde a informação se tornou essencial devido a globalização. Este movimento representa uma superação do modelo Taylor-ford com a adoção de princípios de flexibilidade e adaptabilidade. Inclui também a descoberta dos aspectos simbólicos e culturais das organizações. Os consumidores tornam-se mais exigentes, um número cada vez maior de competidores chega cada dia ao mercado, o ciclo de vida dos produtos reduz-se, a força de trabalho requer novo tipo de tratamento a velocidade torna-se fundamental.

1.1 Introdução a Moderna Gestão de Pessoas.

Na moderna Gestão de Pessoas, as pessoas constituem o mais importante recurso das organizações. O contexto dessa nova gestão é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha - ganha. Cada uma das partes tem seus objetivos: organizacionais e individuais e, por isso, a Gestão de Pessoas depende da mentalidade predominante na organização. Atualmente, as organizações estenderam seu conceito de parceria, incluindo nele os funcionários, passando a tratá-los como parceiros, sendo que, cada parceiro está disposto a investir seus recursos na organização na medida em que obtiver retornos adequados. Assim, as pessoas deixaram de ser consideradas recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas.

1.2 Filme