Administração De Materiais E Logísticas

Administração

Administração de Materiais e Logísticas

Alessandro Belém Batista RA - 309360

Simone Maria dos Santos RA - 305169

Marcelo Cardoso dos Santos RA - 305434

Ciro Carlos Alves Pires RA - 305022

Arli Gusmão Nunes RA -305021

PORTO SEGURO - BA

2014

Alessandro Belém Batista

Simone Maria dos Santos

Marcelo Cardoso dos Santos

Ciro Carlos Alves Pires

Arli Gusmão Nunes

Atividades Práticas Supervisionadas

Administração de Materiais e Logísticas

Trabalho apresentado a Prof.ª Me. Luiz Manoel Palmeira Disciplina: Administração de Materiais e Logísticas Turma:N50Tutor presencial: Wesley Ribeiro Curso: Administração, para obtenção de nota parcial da disciplina

Sumário

1. Introdução 3

2. Conceito da Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais 4

2.1 Evolução da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 5

3. Logística de Armazenagem, Distribuição e Gestão de Estoques 6

3.1 Ferramentas de auxilio a correta gestão de estoque 7

3.1.1 Nível de serviço ao cliente: 7

3.1.2 Relações entre indústria e varejo: 8

3.1.3 Representantes de venda: 8

3.1.4 Cobertura de estoque: 8

3.1.5 Riscos que devem ser considerados: 9

3.1.6 Mãos dadas: 9

3.1.7 Cadeia de suprimentos: 10

4. Estratégias para melhorar a eficiência da armazenagem e distribuição de produtos 11

5. Entrevistas sobre Administração Patrimonial 14

7. Considerações Finais 17

8. Referências Bibliográficas 18

1. Introdução

Esta atividade é importante para que possamos conhecer a relevância de gerir bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa, uma vez que da administração de materiais depende a sequência das operações do processo produtivo. O propósito deste trabalho é conhecer como é o funcionamento da administração dos recursos materiais e patrimoniais.

É importante para identificarmos na prática os conhecimentos adquiridos na teoria sobre como funciona a administração patrimonial, as sequências das operações nas organizações escolhidas, e como as empresas estão escolhendo a melhor forma de administrar suas instalações. É nos aproximarmos um pouco da realidade das organizações no que se refere à Administração Patrimonial de instalações.

Atividades ligadas ao setor de almoxarifado passam a ser instigadora do processo sistêmico de qualidade, considerando que o mesmo encontra-se na ponta inicial do processo prático de qualquer instituição.

Questões como eliminação de perdas de materiais, maximização no aproveitamento do tempo de movimentação e estocagem dos mesmos e uma boa armazenagem, faz com que o processo flua de maneira mais eficiente e eficaz.

Cabe ao gestor do almoxarifado adequar as atividades de fluxo de materiais ao layout físico e outros mecanismos inseridos no contexto dos armazéns.

Dentre algumas atividades a serem descritas neste trabalho vemos a utilização de estratégias que focam na visibilidade dos materiais, análise de layout, identificação automática de produtos, execução de contagens cíclicas, reposições, auditorias, monitorias, benchmark, simplificação de processos, organização, automação, fluxo e medição contínua dos processos, no intuito único de agilizar o processo de fabricação e controle das atividades iniciais de cada processo.

2. Conceito da Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais

Atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a entrega do produto terminado para o cliente.

Tem como finalidade de prover a administração, de forma contínua, recursos, equipamentos e informações essenciais para a execução de todas as atividades da Organização.

2.1 Evolução da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

Segundo Francischini & Gurgel (2002), a evolução da Administração de Materiais processou-se em várias fases:

• A Atividade exercida diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar era a essência do negócio;

• Atividades de compras como apoio às atividades produtivas se, portanto, integradas à área de produção;

• Condenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organização independente da área produtiva;

• Agregação à área logística das atividades de suporte à área de marketing.

Com a mecanização, racionalização e automação, o excedente de produção se torna cada vez menos necessário, e nesse caso a Administração de Materiais é uma ferramenta fundamental para manter o equilíbrio dos estoques, para que não falte a matéria-prima, porém não haja excedentes.

Essa evolução da Administração de Materiais ao longo dessas fases produtivas baseou principalmente, pela necessidade de produzir mais, com custos mais