Analise Swot
Ensaios: Analise Swot. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: elisabethapareci • 11/5/2014 • 428 Palavras (2 Páginas) • 247 Visualizações
INTRODUÇÃO
A análise SWOT também conhecida como (FOFA) em português é uma ferramenta utilizada para analisar os pontos fortes e fracos de uma determinada empresa. No geral ela analisa quatros aspectos, dois são internos (Forças e Fraquezas) e dois são externos (Oportunidades e Ameaças).
A importância dessa análise de ambiente para essas empresas e para fazer que os empreendedores consigam enxergar suas oportunidades e ameaças, possibilitando a empresa atingir seus objetivos, o objetivo dessa da análise SWOT e para fazer que a empresa consiga ter uma visão dos pontos fortes, com isso conseguir que ela se expande no mercado.
Com essa analise a empresa consegue nortear seus objetivos estratégicos de maneira eficiente e eficaz, ela visa a situação financeira e econômica, para que seus empreendedores possa solicitar alguns tipo de empréstimo ou financiamento em banco para que sua empresa possa investir no seu crescimento e qualificar seus funcionários, investindo em propagandas e promoções, para chamar mais clientes, damos como exemplos o restaurante de Dona Irena.
Visando ajudar a Dona Irena, foi realizada uma análise SWOT do restaurante Smak, conforme demonstrativo abaixo:
DESENVOLVIMENTO
Análise SWOT
FORÇAS FRAQUEZAS
- Tradição na região;
- Excelente localização;
- Comidas típicas.
- Falta de espirito de equipe;
- Má administração;
- Falta de funcionários especializados;
- Não renova cardápios.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
- Renovação cardápios;
- Contratação de funcionários qualificados;
- Ajuda profissional na área;
- Plano de negócios;
- Empréstimos para investimentos.
- Concorrências dos restaurantes na região;
- Inovação dos concorrentes.
Identificados algumas soluções para resolver os problemas citados para o desenvolvimento do Restaurante.
Diagnóstico
PROBLEMAS IDENTIFICADOS PROPOSTAS DE SOLUÇÃO
- Falta de espirito de equipe;
- Má administração;
- Falta de funcionários especializados;
- Não renova cardápios. - Contratação de profissionais especializados;
- Divisão de tarefas específicas.
- Preso na tradição. - Renovação do cardápio;
- Reforma do restaurante;
- Empréstimo bancário para realizar tais investimentos.
- Concorrência
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