Atps Comportamento

Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Comportamento Organizacional

Profa. Yaeko Ozaki

Tutora a Distância: Profa. Monica Danielle Alpire

Tutora Presencial: Profa. Aldimar Martins Bottenturt

Leonel Pithon Pereira Junior RA 328859

Roosevelt Ferreira Abrantes RA 298764

Oswaldo Amaral Pavão RA 344305

Valeria de Sousa Furtado RA 330473

São Luis-Ma

2013

Curso Tecnologia em Gestão Publica Período Letivo 2013

Semestre 1º Semestre Disciplina Comportamento Organizacional

Tutor Presencial Prof.ª. Aldimar Martins Bottenturt

Professor EAD Prof.ª. Yaeko Ozaki

Alunos Roosevelt Ferreira Abrantes

Leonel Pithon Pereira Junior Oswaldo Amaral Pavão Valeria de Sousa Furtado RA 298764

RA 328859

RA 344305

RA 330473

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Comportamento Organizacional

Profa. Yaeko Ozaki

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Comportamento Organizacional para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

São Luis-Ma

2013

SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................................................04

Definições de Comportamento Organizacional...............................................................05

Conceitos de Inovação....................................................................................................07

Questionarios Aplicados aos Funcionarios da ONG / CEPAIB (Centro Educacional da Área do Itaqui-Bacanga) em São Luis do Maranhão: O Resultado gerou o Seguinte Relatorio Abaixo..............................................................................................................09

O Efeito da Inovação para as Organizações....................................................................09

Relacionar a imagem da figura 01 - Trabalho em equipe (do desafio), com as informações obtidas a partir da leitura do texto: Uma Vantagem competitiva?.............11

Principais Características de um Líder?..........................................................................14

Relatorio de Percepção, Comunicação e a Arte de Administra.......................................16

Relatorio de Comportamento Organizacional/Eficiencia/Eficacia..................................17

Considerações Finais.......................................................................................................20

Referencias Bibliográficas...............................................................................................21

INTRODUÇÃO

Desde a revolução industrial as sociedades reorganizaram seu modelo produtivo, abandonando gradualmente os princípios artesanais para os industriais. As empresas foram constituídas para a produção de bens ou serviços, e estas apresentavam os mais diversos tamanhos e arquitetura organizacional. A diversidade empresarial não e uma simples decorrência da estrutura ou dimensão organizacional, e muitos são os fatores que influenciam seu desempenho e produtividade.

A evolução do mundo e do mercado promoveu varias transformações nas formas

administrativas, na tentativa de adapta-las aos novos tempos e demandas. A historia e o tempo demonstraram que algumas empresas sobressaem as outras, e esta determinação ocorre por fenômenos internos e/ou externos, sendo muitos os fatores que conduzem uma organização ao crescimento, estagnação ou fracasso, e isto também possui influencia em no comportamento operacional desta instituições que por sua vez tem tudo haver com o comportamento organizacional que elas estipulam para se movimentar no mercado.

Compreender o movimento e as mudanças que refletem no comportamento organizacional e vital para que se possa intervir de forma inteligente em suas ações. Uma empresa não se constrói apenas de números, produção, balanços e patrimônio, que

são dados tangíveis, mais do que isso, uma organização se forma a partir dos lideres que a conduzem, das pessoas que lá trabalham, dos comportamentos explícitos e implícitos, das normas, políticas, missão, visão, valores e princípios organizacionais, que representam os fatores intangíveis. Entender essas dinâmicas requer percepção, visão e sagacidade.

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento.

A