Atps De Ppcp

SUMÁRIO

01 - Introdução........................................................................................................................04

02 - Etapa 1: PPCP, Aspectos técnicos e operacionais..........................................................05

03 - Etapa 2: Planejamento e controle da produção...............................................................07

04 - Etapa 3: Controle da produção.......................................................................................08

05 - Etapa 4: Controle de estoque...........................................................................................11

06 - Considerações Finais........................................................................................................13

07 - Referências Bibliográficas............................................................................................... 14

1-INTRODUÇÃO

Vamos ver no decorrer desta pesquisa a importância do planejamento, programação e controle da produção em qualquer empresa, visto que isso é essencial para o bom desempenho da organização.

Embora o assunto Planejamento, Programação e Controle da Produção pareça ser um assunto dominado, mas quanto mais lemos artigos e pesquisamos relatos podemos notar que ainda há muito por fazer.

O foco do assunto normalmente encontrado em trabalhos na área de PCP recai quase sempre em sistemas computacionais (softwares), sua utilização e aplicações. Em um sistema produtivo ao serem definidas suas metas e estratégias, se faz necessário formular planos para atingi-las, e controle adequado para o sucesso de sua produção.

Neste artigo propõe-se uma seqüência de passos para a estruturação das práticas do Planejamento e Controle da Produção que visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa.

ETAPA 1

2- PPCP, ASPECTOS TÉCNICOS E OPERACIONAIS.

Planejamento, Programação e Controle de Produção é o departamento funcional de uma indústria que permite a continuidade dos processos produtivos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue no prazo estipulado.

Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua produção. Vimos que a eficiência representa a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos produtivos, tanto maior será a eficiência. Ela representa o alcance ótimo dos objetos pretendidos. A produção eficaz significa a produção planejada entregue no tempo planejado e no custo esperado. Para obter eficácia, deve-se planejar melhor. A finalidade do PCP é obter simultaneamente a melhor eficiência e eficácia do processo produtivo.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando respondemos questões como: o que produzir, o quanto, onde, como, quando, com o que, com quem?

A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar estratégia, ou seja, um plano mestre de produção (PMP), que será a diretriz de produção.

Isso se trata do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, maquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes. Em geral o departamento de PCP dedica-se as atividades mais operacionais como a programação da produção, controle de estoques (matérias-primas, em processos e produtos acabados), emissão e controle de ordens de produção, entre outras atividades do dia-a-dia da produção. Porém, a atividade de planejamento não é limitada apenas ao nível operacional. No nível tático estratégia, a gerência de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda.

Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício das atividades de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle de Produção. No currículo de uma disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos.

• Previsão da demanda;

• Planejamento da capacidade de produção;

• Planejamento agregado da produção;

• Programação mestra da produção;

• Programação detalhada da produção;

• Controle da Produção.

Previsão da demanda: Os Gerentes de produção se utilizam de métodos estatísticos e subjetivos para prever suas demandas com recursos de materiais e mão de obra. Quando a empresa assume a estratégia de produção de estoque como método de trabalho a Previsão de demanda se torna um aspecto fundamental.

Planejamento da capacidade de produção: Após a analise de uma previsão de demanda pode ser determinada se existe a necessidade de uma adequação na capacidade de produzir mais ou menos para melhor atender a demanda de um médio e longo prazo.

Planejamento agregado da produção (PAP): Tem como intuito estabelecer a estratégia que mais se enquadra ao perfil da empresa, dentro desta estratégia é visado contratação de colaboradores, estoques mensais, decidir volumes a serem produzidos, fornecedores, utilização de horas extras. Normalmente a estratégia é traçada anualmente e metas estabelecidas mensalmente.

Programação mestra da produção (PMP): Refere-se à por em pratica em um curto prazo tudo aquilo planejado, dentro do Programa Mestre as analises e direcionamentos são feitos (máquinas, pessoas e matérias-primas) no tempo correto de forma que possa suprir toda e qualquer demanda de determinado período. Etapa esta onde a definição dos itens e quantidades a serem produzidas se torna mais visíveis. Além das previsões de demanda, ordens abertas para produção e compras e também pedidos firmes.

Programação