Atps Economia

Sumário

Introdução 04

Planejamento 05

Tipos de Planejamento 05

Projeto de Extensão Universitária 07

Direção como função Garantidora do Processo Administrativo 09

Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto 09

Controle 10

Processo Administrativo 15

Considerações Finais 16

Referências Bibliográficas 17

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo sobre planejamento, tipos de planejamento e sua importância administrativa para as empresas, visando buscar técnicas e estratégias de qualidade, produtividade e competitividade com aplicação do conhecimento universitário em beneficio da sociedade por meio da proposta do projeto a ser criado.

O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas.

Criamos um Planejamento de projeto de extensão universitária na comunidade onde a faculdade se encontra inserida.

A seguir vamos desenvolver uma pesquisa sobre direção empresarial feita através de fontes indicadas pelos desenvolvedores do trabalho e sites de internet. Tentaremos expor da melhor maneira possível o conhecimento adquirido em sala de aula e com essas pesquisas ao final o objetivo é melhorar a parte teórica e esclarecer dúvidas que possam surgir durante a execução do projeto.

As transformações sociais, políticas e econômicas que vêm ocorrendo de forma acelerada requerem a formação de profissionais capacitados para conviver com a complexidade do mundo moderno.

Diante do exposto faz-se necessário que o aluno do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar entenda que o planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho.

Sendo assim o presente relatório encontra-se centrado em abordar as concepções de planejamento no panorama administrativo bem como a análise de artigos que apreciam a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e consequentemente profissional.

PLANEJAMENTO

No âmbito empresarial o planejamento representa a função mais importante do administrador por antever seus objetivos almejados como base para demais funções como: direção, controle e organização.

Planejamento podemos também definir como sendo uma ferramenta administrativa que permite que a percepção da realidade venha avaliar prevendo e auxiliando na construção de referencias futuras.

Quando falamos em planejamento o que pensamos? Em projetar; traçar; programar; analisar e estudar, que não é uma tarefa fácil, porém gratificante, onde nos ensina e nos auxilia em momentos difíceis, propondo soluções e prever não aos problemas que podem ocorrer, mas uma tomada de decisão e resolução de tais.

O planejamento é algo tão crucial dentro de uma empresa, que pode inclusive determinar a continuidade ou não de tal empresa no concorrido mercado atual.

O planejamento é elaborado de três formas diferentes de acordo com níveis organizacionais.

Planejamento Estratégico: È o planejamento mais amplo, que tem como principais características: projetar em longo prazo, buscando a empresa como toda definição pela organização como eficácia da organização.

Planejamento Tático: É o planejamento realizado através de cada departamento ao nível intermediaria da organização, que tem como características: projeção para médio prazo, envolvimento de cada departamento/ unidade da organização. Sendo definido no nível intermediário da organização a ser voltado para a coordenação e integração

Planejamento Operacional: É o planejamento onde se refere a cada tarefa ou atividade em particular e que tem como principais características: projeção para curto prazo, e envolvimento de cada atividade ou tarefa isoladamente a ser voltada para a eficiência.

Ao longo dos anos várias formas de planejamento foram utilizadas (mesmo a definição de planejamento sendo sempre a mesma) variando de acordo com a necessidade de cada organização e também se adaptando a cada momento vivido pela sociedade. A mudança da situação econômica da sociedade ao longo dos anos fez com que a forma de planejar mudasse, e inclusive reinventasse algumas vezes diante das crises globais.

Hoje em dia para se tornar um administrador de sucesso é necessário além de uma visão muito ampla de futuro, agir sem medo de correr riscos, no entanto com cautela, pois arriscar deliberadamente não ajuda em nada e um bom administrador que planeja toda e qualquer ação sabe disso.

Com isso podemos concluir que é necessário que o planejamento seja compreendido e entendido como um processo cíclico e pratico das determinações do plano que dá garantia de continuidade existindo dessa forma realimentação que consta de situações, resultados, propostas e soluções lhe conferindo assim o dinamismo e interatividade neste processo contínuo de tomadas de decisões chamado planejamento.

O professor Roberto Shinyashiki expressou de uma maneira muito interessante e fácil de como nós futuros ou atuais empreendedores podem ver as empresas daqui a alguns anos como, por exemplo, a história que ele mesmo contou do rapaz que estava triste porque tinha certeza que ia ser demitido naquele dia e passou em frente a uma casa em que via crianças brincando e sorrindo em uma piscina e ali viu que um escorregador estava abandonado e que aquele escorregador podia ser fonte de alegria para todos e essa fonte de alegria poderia se tornar uma fonte de dinheiro também. Logo tiramos um grande aprendizado deste texto do professor Roberto. Aprendemos que temos que olhar cada coisa por menor que seja por mais “besta” que seja como uma fonte de empreendedorismo, uma fonte de ganhar dinheiro. Já no texto dois o professor Paulo Barreto retrata o desafio do administrador do futuro. No seu texto ele relata