Avaliação De Desempenho

Avaliação de Desempenho

Nos dias atuais, vivenciamos revoluções constantes em todas as áreas do conhecimento humano, especialmente em se tratando dos campos tecnológico e cientifico que se aperfeiçoam em alta velocidade.

Entre esse meio de inovações econômicas e sociais, encontram se as pessoas, que são a “manivela” da máquina empresa.

A sobrevivência das empresas, depende diretamente da realização profissional das pessoas, e assim sendo surge o papel do trabalho em equipe, da gestão participativa e da liderança, exigindo de gerentes atuais perfis revolucionários.

Desta maneira destaca-se a descoberta de sistemas para identificar e selecionar perfis que conduzirão as empresas com sucesso.

A chave desse sucesso, segundo (Lopes de Abreu), reside na existência de uma força de trabalho íntegra, motivada, capacitada e comprometida com a organização.

Entre tantos tipos de mecanismos que existem, está a avaliação de desempenho, que sem dúvidaapresenta melhores resultados na seleção de perfis, desde que usada de maneira correta, ou seja, adaptando-a as diferentes culturas e particularidades das pessoas e organizações.

A avaliação de desempenho e a base para identificar eventuais necessidades de treinamento e desenvolvimento, deficiências em termos comportamentais.Os procedimentos de avaliação deverão ser desenvolvidos e avaliados a partir de técnicas que garantam ampla e efetiva participação dos atores (avaliador/avaliado) na identificação dos padrões de desempenho relativos a cada pessoa.

Atribuição de notas

Excede as expectativas da empresa 2

Atende as expectativas da empresa 1

Não atende as expectativas da empresa -1

Tabela de classificação de Competências

O funcionário: Nota

Valoriza o trabalho em equipe, contribuindo com a atuação positiva dos demais? 1

Conserva o patrimônio da empresa, utilizando os recursos de maneira racional? 1

Comunica-se de forma clara e objetiva, fazendo com que as ideias e as informações sejam compreendidas? 1

Contribui com ideias e soluções para atingir as metas de trabalho de sua equipe? 2

É flexível à implantação das mudanças nos processos de trabalho? 2

Propõe melhorias no seu processo de trabalho? -1

Cumpre os prazos estabelecidos para executar suas atividades? -1

Desenvolve suas atividades com o padrão de qualidade requerida pelo cargo? 1

Mantém sigilo em assuntos confidenciais e encaminha corretamente os assuntos que fogem do seu poder de decisão? -1

Suas atitudes condizem com os valores da instituição: ética, respeito, segurança, transparência, profissionalismo? 2

Domina