CARGOS E SALARIOS

Célula de Produção Indústria de Confecção

A Célula de Produção é uma ferramenta gerencial originária do sistema Japonês Just in time, usada atualmente por empresas de todos os ramos de atividade, no mundo inteiro.

Na era globalização da economia, apenas as empresas altamente produtivas conseguirão competir no mercado. O sistema de célula de produção contribui com essa condição, veja:

1.Vantagens do sistema de células:

•Aumento da produtividade e melhoria da qualidade na fabricação de produtos ou execução de serviços. Em média 30% de aumento da quantidade produzida por período.

•Redução do tempo de entrega de produtos vendidos.

•Redução de estoques de produtos semi-acabados ou em processo (cada produto é concluído pouco tempo depois de sua inclusão na linha de produção).

•Redução de custos com pessoal e materiais.

•Melhor aproveitamento de espaços físicos do ambiente da fabrica.

•Facilita o gerenciamento do processo.

•Melhor organização do processo produtivo, decorrente da necessidade de planejamento criterioso para entrada de produtos na linha de produção.

•Estimulo ao trabalho em equipe.

•Comprometimento pelo resultado em grupo.

•Facilita a adoção de prêmios de produtividade.

•Exige maior planejamento das demais áreas ligadas ao processo produtivo.

•Facilita a adoção de medidores de qualidade e produtividade.

•Mantém o ambiente de trabalho limpo e organizado.

2.Exigências do sistema de células:

•Alto grau de comprometimento da Direção e Gerência intermediária com a produção e colaboradores.

•Alto senso de organização e disciplina.

•Planejamento criterioso de todo o processo produtivo.

•Gerenciamento de processo.

•Uso de medições permanente do inicio ao fim do processo e produto.

•Analise permanente das variações ocorridas no processo.

•Documentação de todas as variações ocorridas (Ficha Técnica do Produto, Ordem de Produção e Demonstrativo de Defeitos).

3.Aspectos que comprometem o funcionamento da célula:

•Ausência de encarregado de produção com boa visão gerencial e autoridade.

•Encarregado de produção que executa mais do que orienta.

•Dificuldade das lideranças de perceber a empresa como um sistema vivo, onde os resultados obtidos são compostos por: 85% de planejamento e 15% de execução.

•Não utilização de Ficha Técnica para descrição desde da peça piloto.

•Não cronometragem permanente das operações