COMPETENTES E COMPETÊNCIAS DO GERENTE

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

• TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

• ECONOMIA

ALUNO (A): MARCOS AURÉLIO SANABRIA DA CONCEIÇÃO RA: 9367312343

DESAFIO PROFISSIONAL

Desafio Teorias da Administração, Economia apresentado pelo acadêmico, Marcos Aurélio Sanabria da Conceição, junto à Supervisão do curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera, como pré-requisito para obtenção de aprovação, sob a orientação do professor(a) Laurenice da Silva Ferreira.

CORUMBÁ-MS

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .................................................................................................................1

DESAFIO............................................................................................................................2

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR...................................................3

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS..............................................4

NATUREZA PROATIVA OU REATIVA......................................................................5

ORGANOGRAMA...........................................................................................................6

CONCLUSÃO...................................................................................................................7

REFERÊNCIAS BIBLIOGÁFICAS...............................................................................8

INTRODUÇÃO

Mudanças no cenário de mercados e de negócios, é cada vez mais importantes apresentar alternativas para o processo de sucessão, que se exige muita dedicação e conhecimento para poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário, as empresas familiares passam muitas das vezes, por sérios problemas para conseguir se manter em seus respectivos ramos de negócio, sendo muito importante destacar, a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa.

DESAFIO PROFISSIONAL:

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

O seu Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.

Passo 01

A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João Competências e habilidades ou deficiências inerentes