Gerente de Produção

Gerente de Produção: Administra a produção, acompanhando a área produtiva da empresa, sendo responsável pela fabricação de produtos com qualidade e no prazo determinado. Responde juridicamente pelo processo implantado na produção perante a qualidade dos produtos fornecidos ao cliente.

Gerente de Manutenção: Responsável pela manutenção de maquinas e da empresa, pela segurança dos colaborados.

Gerente Administrativo: Responsável pela parte de administração de empresa, recursos humanos, financeiro, recrutamento, almoxarifado, etc.

Será preciso fazer uma reunião com todos os funcionários da empresa do faxineiro ao dono, para expor as idéias de todos os funcionários e dirigentes. Ouve uma dscusão generalizada mais depois de muita conversa conseguimos chegar a uma conclusão.

Para melhorar o clima organizacional na empresa os departamentos se comprometeram a atuar de forma mais simples e objetiva, foi implantado programas e sistemas para ajudar os departamentos, foi investidos em tecnologia e treinamento dos funcionários.

Ficou abordado que a empresa melhoraria o salário dos funcionários, implantaria um plano de carreira, com classificação de categoria de função: plano de saúde, cesta básica, convenio medico e odontológico, e possíveis participação nos lucros num futuro próximo.

A classificação de categoria seria da seguinte maneira:

D→ Funcionários novos admitido em caráter de experiência.

C→ Funcionários novos após seis meses de experiência nas maquina.

B→ Funcionários que trabalha na empresa a mais de três anos e com experiências na maquina que trabalha.

A→ Funcionários que trabalha na empresa a mais de cinco anos e muita experiência não só nas maquinas que trabalha mais em qualquer outra.

Mediante a troca de categoria, a empresa fornecera curso profissionalizante. Todas estas melhorias entraram em vigor após a modernização e a chegada de novos clientes.

Implantar o sistema chek list, onde tem o controle das maquinas, prevendo parada de maquina, detectando possíveis problemas e quebra de maquina, onde a manutenção é feita, diariamente, semanalmente e mensalmente.

Determinar uma área especifica para a organização das matérias em estoque. Implantar um Layout definido para a melhor identificação dos materiais, separando-os adequadamente de acordo com suas especificações.

Criar um programa de comunicação entre departamentos, produção, venda e estoque, onde se tem o controle de entrega e saída de matéria-prima e produtos acabados.

Política de inventario cíclico: Implantar um sistema de inventario mensal de todo material (produto) físico existente na empresa.

Gerente de Produção: Administra a produção, acompanhando a área produtiva da empresa, sendo responsável pela fabricação de produtos com qualidade e no prazo determinado. Responde juridicamente pelo processo implantado na produção perante a qualidade dos produtos fornecidos ao cliente.

Gerente de Manutenção: Responsável pela manutenção de maquinas e da empresa, pela segurança dos colaborados.

Gerente Administrativo: Responsável pela parte de administração de empresa, recursos humanos, financeiro, recrutamento, almoxarifado, etc.

Será preciso fazer uma reunião com todos os funcionários da empresa do faxineiro ao dono, para expor as idéias de todos os funcionários e dirigentes. Ouve uma dscusão generalizada mais depois de muita conversa conseguimos chegar a uma conclusão.

Para melhorar o clima organizacional na empresa os departamentos se comprometeram a atuar de forma mais simples e objetiva, foi implantado programas e sistemas para ajudar os departamentos, foi investidos em tecnologia e treinamento dos funcionários.

Ficou abordado que a empresa melhoraria o salário dos funcionários, implantaria um plano de carreira, com classificação de categoria de função: plano de saúde, cesta básica, convenio medico e odontológico, e possíveis participação nos lucros num futuro próximo.

A classificação de categoria seria da seguinte maneira:

D→ Funcionários novos admitido em caráter de experiência.

C→