Competencias

Pesquisar oportunidades de mercado, por meio da análise macroambiental, ou seja,

aquela que analisa elementos externos à empresa, mas que exercem influência sobre ela,

tais como economia, tecnologia, meio-ambiente, fatores legais, sociais, demográficos,

culturais, etc. Observar dados secundários (jornais, revistas, sites e órgãos oficiais) que

Pesquisar oportunidades de mercado, por meio da análise macroambiental, ou seja,

aquela que analisa elementos externos à empresa, mas que exercem influência sobre ela,

tais como economia, tecnologia, meio-ambiente, fatores legais, sociais, demográficos,

culturais, etc. Observar dados secundários (jornais, revistas, sites e órgãos oficiais) que

apontem oportunidades ligadas a: economia, tecnologia, ambiente, demografia,

comportamento, cultura, etc.

2 Pesquisar também sobre eventuais ameaças que estejam agindo sobre esse setor.

Passo 4 (Equipe)

Identificar a oportunidade de mercado (que pode ser uma necessidade dos consumidores

pouco explorada, a identificação de uma vantagem competitiva ou mesmo a formulação de

uma estratégia diferenciada) e descrevê-la, em um texto de 20 linhas, justificando a escolha

da oportunidade: por que ela é relevante, por que o grupo acredita no potencial dessa

oportunidade de mercado e o que os leva a crer que ela é uma boa razão para investimento.

ETAPA 2

Esta atividade é importante para que você aplique os conhecimentos de administração

a uma situação prática fundamentada em pesquisas e cenários.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

1 Iniciar o processo de concepção da empresa. Realizar, , uma descrição sumária de qual

será sua estrutura inicial na abertura, localização, produtos ou serviços oferecidos

inicialmente, previsão do número de funcionários e previsão do início de

funcionamento.

1.1 Como o negócio é novo e está em fase inicial, aconselha-se a projeção de uma micro ou

pequena empresa. Para melhor compreensão dessa fase, acessar o seguinte artigo da

biblioteca virtual do Sebrae:

 Etapas do processo de criação de pequenos negócios. Disponível em: <

https://drive.google.com/file/d/0B8qKHuH-MENvMkQwRnBPaGI3bU0/edit?usp=sharing

>. Acesso em 15 abr. 2014.

Passo 2 (Equipe)

Definir a missão, visão e valores da empresa que acaba de ser criada.

Passo 3 (Equipe)

Delegar as funções de cada um dos sócios da empresa. Neste caso, vocês devem imaginar

todos os membros do grupo como os sócios-fundadores da empresa. Para tanto, cada um

Ciências Contábeis - 7ª Série - Competências Profissionais

Tarcisio Torres Silva

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deve desempenhar