Contabilidade De Custos

Para agregar valor ao seu conhecimento, ler o texto indicado:

• A Importância de um Índice de Preço Próprio numa Economia Desindexada. Disponível

em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jsINTRODUÇÃO

A contabilidade gerencial é um dos ramos mais importantes da contabilidade, pois é a utilização de técnicas e recursos da contabilidade de custos, para tentar solucionar problemas gerenciais na empresa, facilitando assim as decisões gerenciais da empresa.

Neste trabalho, será utilizada a contabilidade gerencial para analisar a real situação da empresa Zeta. A análise será feita por meio de demonstrações contábeis, produção mensal, previsões de produção e critérios de rateio de custos por departamentos, o qual é estabelecido pela empresa.

Através das analises será aplicada os conceitos de custos para o cálculo do custo total de produção e custo unitário, previsões de vendas e suas consequências nos demonstrativos contábeis e por fim será demostrado as quantidades de produtos que a empresa deve produzir, para não obter nem lucro e nem prejuízo, ou seja, será utilizado o ponto de equilíbrio e a margem de contribuição.

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No competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional.

Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.

Fundamentalmente, o sistema orçamentário implica na utilização de técnicas e procedimentos contábeis aplicados antecipadamente aos fatos decorrentes de planos, políticas e metas para a consecução de um resultado desejado. Portanto, ao final do processo, são obtidos os demonstrativos financeiros preparados sob condições de premissas que se espera que aconteçam durante o período.

Apesar de ser visto por alguns funcionários como mais uma manobra da administração para cercear sua liberdade e ação, bem como uma forma de investigar e controlar seus atos, a finalidade dos orçamentos, de acordo com Sanvicente (2000, p. 16), é auxiliar nas tarefas de controle e planejamento, formalizando e sistematizando estas tarefas, criando assim condições para o aperfeiçoamento das ações administrativas, e permitindo uma aferição mais objetiva do desempenho dos diversos setores da organização.

Para Narayanan (2009), os orçamentos desempenham quatro funções básicas, todas elas críticas ao sucesso geral de uma empresa em alcançar objetivos estratégicos: planejamento, coordenação e comunicação, monitoramento do progresso (controle), e avaliação do desempenho.

Etapa 1 –

2.1 Visão Geral da Contabilidade de Custos

A contabilidade de custos, segundo Leone (2000, p.21), é uma atividade que se assemelha a um centro processador de informações, que recebe (ou obtém) dados, acumula-os de forma organizada, analisa-os e interpreta-os, produzindo informações de custos para os diversos níveis gerenciais.

Seguindo a mesma linha, Leone (2000, p.23) explica que a Contabilidade de Custos colhe dados internos e externos, monetários e não monetários, mas quantitativos. Atualmente, em virtude de suas crescentes responsabilidades, diante das novas exigências por parte dos administradores, a Contabilidade de Custos está cada vez mais utilizando dados quantitativos não monetários, colhendo-os, trabalhando-os, organizando-os, combinando-os e produzindo informações gerenciais de alta relevância, baseada nesses dados.

De acordo com Martins e Rocha (2010, p.21) a preocupação primeira dos Contadores, Auditores e Fiscais foi a de fazer da Contabilidade de Custos uma forma de resolver seus problemas de mensuração monetária dos estoques e do resultado, não a de fazer dela um instrumento de administração. Por essa não-utilização de todo o seu potencial no campo gerencial, deixou a contabilidade de custos de ter uma evolução mais acentuada por um longo tempo.

Martins e Rocha (2010, p.21) também revela que a “Contabilidade de Custos, nas últimas décadas, passou de mera auxiliar na avaliação de estoques e lucros globais para importante arma de controle e decisões gerenciais”.

A contabilidade de custos utiliza-se de diversos meios para atender as exigências dos administradores. E já está evoluindo de acordo com a necessidade de informações que as empresas demandam para o processo de tomada de decisões gerenciais.

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Diferença entre Custos e Despesas

Para Martins e Rocha (2010, p,40) a separação entre custos e despesas na teoria é fácil de entender: gastos relativos ao processo de produção são custos, e os gastos da administração, vendas e financiamentos são despesas. Mas na prática essa separação apresenta uma série de problemas:

Na prática, entretanto, uma série de problemas aparece pelo fato de não ser possível a separação de forma clara e objetiva. Por exemplo, é comum encontrarmos uma única administração, sem a separação da que realmente pertence a produção ; surge daí a prática de se ratear o gasto geral da administração, parte para despesa e parte para custo, rateio esse sempre arbitrário, pela dificuldade prática de uma divisão científica. Normalmente, a divisão é feita em função da proporcionalidade entre número de pessoas na fábrica e fora dela, ou com base nos demais gastos, ou simplesmente em porcentagens fixadas pela diretoria. (Martins e Rocha, 2010, p.40)

O autor ainda descreve outros setores com o mesmo problema, tais como gastos com Departamento de Recursos Humanos ou Pessoal por envolver em um único departamento, os gastos com o pessoal da fábrica e o pessoal da administração. E também o Departamento