Contabilidade Gerencial

Contabilidade Gerencial

1- A contabilidade gerencial é um processo que visa identificar, mensurar, suportar e analisar informações sobre situações contábeis e econômicas das empresas, com o objetivo de prover a seus diversos usuários de informações sobre a situação da empresa, de linguagem clara e objetiva, auxiliando no seu processo de gestão.

2- Quais os três macro-conjuntos de Informações? Explique-os.

Gerenciamento Contábil Global

Serve para satisfazer a alta administração da empresa, possibilitando ao administrador uma visão conjuntural se tratando de informações sobre o todo empresarial.

Gerenciamento Contábil Setorial.

Objetiva suprir a demanda da média Administração, contendo informações mais detalhadas, mas com elevado grau de sintetização, tais informações objetivam o estabelecimento de contabilidade por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informações contábeis qualificam e quantificam a performance de unidades, divisões, departamentos.

Gerenciamento Contábil Específico.

Fornece informações detalhadas relativas as atividades operacionais, inexistindo a visão de conjunto sendo as informações diretamente associadas a uma unidade e ou setor específico.

3- Quais são os objetivos dos Sistemas Contábeis em termos gerenciais?

Os objetivos dos sistemas contábeis em termos gerenciais seriam:

Controle Operacional: Fornece informação sobre a eficiência e a qualidade das tarefas exe-cutadas;

Controle do produto e do cliente: mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entrega um produto ou serviço aos clientes;

Controle Administrativo: fornece informação sobre o desempenho dos gerentes e de unida-des operacionais.

Controle estratégico: fornece informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado preferência dos clientes e inovações tecnológicas.

4- Onde termina a Contabilidade Financeira e começa a Contabilidade Gerencial?

O ponto de "ruptura" entre os dois grandes ramos da contabilidade não é tão fácil de ser discernido. Certos relatórios, cúpula do processo contábil – financeiro, tais como o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Resultados e a Demonstração de Fontes e Usos de Capital de Giro Líquido, representam, de certa forma, a fronteira entre contabilidade financeira e gerencial.

Não se pode afirmar, que tais peças contábeis, apenas por serem o último degrau ou a súmula do processo de contabilidade financeira, e por servirem preponderantemente aos interesses externos à empresa (bancos, agências governamentais e mesmo acionistas desligados da gerência), não sejam importantes, pelo menos como ponto de partida, para a contabilidade gerencial e para a administração. Sê-lo-ão à medida que sirvam como indicador válido do desempenho, mesmo que em largos traços, da empresa, e desde que possam ser utilizados no modelo provisional da gerência.

A análise financeira e a de balanços, por exemplo, tanto podem servir para o emprestador de dinheiro na avaliação de segurança do retorno do empréstimo ou financiamento como para a gerência na avaliação de tendência da empresa. Provavelmente, ambos se utilizarão de um bom número de índices calculados da mesma forma, com ênfase diferenciadas. A contabilidade de custos, por sua vez, e todos os procedimentos contábeis e financeiros ligados a orçamento empresarial, a planejamento empresarial, a fornecimento de informes contábeis e financeiros para decisões entre cursos de ação alternativos recaem, sem sombra de dúvida, no campo da contabilidade gerencial. Decisões do último tipo, como fabricar ou comprar; substituição de equipamentos, expansão de planta, redução ou aumento de volume, combinação de produtos etc. requerem informações contábeis ( além das de outras disciplinas) que não são facilmente encontradas nos registros da contabilidade financeira. Na melhor das hipóteses, requerem um esforço extra de classificação, agregação e refinamento para poderem ser utilizadas em tais decisões.