Contabilidade Gerencial

Qual o objetivo principal da Contabilidade Gerencial?

Seu objetivo primeiro é produzir informações qualificadas, fazendo uma seleção dentro do mar de números, a fim de auxiliar no processo de tomada de decisões. O enfoque da Conta¬bilidade Gerencial deve estar no futuro, é pensando nele que as informações devem ser ana¬lisadas e filtradas.

Contabilidade Gerencial é o ramo da contabilidade que tem por objetivo, fornecer instru¬mentos aos administradores de empresa que os auxiliem em suas funções gerenciais. É vol¬tada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, através de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial.

Quais os três Macroconjuntos de Informações? Explicá-los.

Segundo a tipologia estabelecida por Padoveze, existem três macro conjuntos de informa¬ções:

Satisfazer a alta administração da empresa: essas informações são caracterizadas por se apresentarem de forma sintética em grandes agregados a fim de possibilitar ao administrador uma visão conjuntural da empresa, tratam-se de informações sobre o todo empresarial e daí denominadas gerenciamento contábil global;

Suprir a demanda da média administração: neste grupamento as informações são pouco mais detalhadas que aanterior, mas ainda contém elevado grau de sintetização, tais informa¬ções aobjetivam o estabelecimento contabilidade por responsabilidade ou contabilidade divi¬sional emq ue as informações contábeis qualificam e quantificam a performance de unida¬des, divisões, departamentos denominado de gerenciamento contábil setorial;

Fornece informações detalhadas relativas as atividades operacionais: neste conjunto de informações inexiste a visão de conjunto sendo as informações diretamente associadas a uma unidade e ou setor específico;

Quais são os objetivos dos Sistemas Contábeis em termos gerenciais?

Os objetivos dos sistemas contábeis em termos gerenciais seriam:

Controle Operacional: Fornece informação sobre a eficiência e a qualidade das tarefas exe¬cutadas;

Controle do produto e do cliente: mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entrega um produto ou serviço aos clientes;

Controle Administrativo: fornece informação sobre o desempenho dos gerentes e de unida¬des operacionais.

Controle estratégico: fornece informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado preferência dos clientes e inovações tecnológicas.

Onde termina a Contabilidade Financeira e começa a Contabilidade Gerencial?

O ponto de "ruptura" entre os dois grandes ramos da contabilidadenão é tão fácil de ser discernido. Certos relatórios, cúpula do processo contábil – financeiro, tais como o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Resultados e a Demonstração de Fontes e Usos de Capital de Giro Líquido, representam, de certa forma, a fronteira entre contabilidade financeira e gerencial.

Não se pode afirmar, que tais peças contábeis, apenas por serem o último degrau ou a súmula do processo de contabilidade financeira, e por servirem preponderantemente aos interesses externos à empresa (bancos, agências governamentais e mesmo acionistas desligados da gerência), não sejam importantes, pelo menos como ponto de partida, para a contabilidade gerencial e para a administração. Sê-lo-ão à medida que sirvam como indicador válido do desempenho, mesmo que em largos traços, da empresa, e desde que possam ser utilizados no modelo provisional da gerência.

A análise financeira e a de balanços, por exemplo, tanto podem servir para o emprestador de dinheiro na avaliação de segurança do retorno do empréstimo ou financiamento como para a gerência na avaliação de tendência da empresa. Provavelmente, ambos se utilizarão de um bom número de índices calculados da mesma forma, com ênfase diferenciadas. A contabilidade de custos, por sua vez, e todos os procedimentos contábeis e financeiros ligados a orçamentoempresarial, a planejamento empresarial, a fornecimento de informes contábeis e financeiros para decisões entre cursos de ação alternativos recaem, sem sombra de dúvida, no campo da contabilidade gerencial. Decisões do último tipo, como fabricar ou comprar; substituição de equipamentos, expansão de planta, redução ou aumento de volume, combinação de produtos etc. requerem informações contábeis ( além das de outras disciplinas ) que não são facilmente encontradas nos registros da contabilidade financeira. Na melhor das hipóteses, requerem um esforço extra de classificação, agregação e refinamento para poderem ser utilizadas em tais decisões.

Enumerar dez funções do Contador Gerencial.

Garantir que as informações cheguem às pessoas certas no tempo certo;

Fazer compilação, síntese e análise de informação;

Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja, controlar as atividades da empresa;

Elaborar relatórios padrões para facilitar sua interpretação;

Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;

Organizar o sistema de informação gerencial a fim de permitir à administração ter conhecimento dos fatos ocorreidos e seus resultados;

Comparar o desempenho esperado com o real;

Pensar e planejar a administração tributária;

Elaborar relatórios para o governo e entidadesoficiais;

Proteger os ativos da empresa;

Fazer avaliação econômica para tomada de decisões;

Propor medidas corretivas a fim de melhorar a eficiência da empresa;

Quais são as características que o Contador Gerencial deve apresentar?

Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacional dados ex-parsos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc. Bem como juntar tais informes com outros conhecidos não especificamente ligados à área contá¬bil, para suprir a administração em seu processo decisório. Deve estar ciente de cer¬tos conceitos de microenonomia