Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 6

2.1 FUNÇÔES ADMINISTRATIVAS 6

3.1 PATRIMONIO 7

4.1 FONTES (ORIGENS) DE RECURSO 11

4.1.1 CAPITAL SOCIAL 11

4.1.2 CAPITAL DE TERCEIROS 11

5. ANALISE DE MERCADO 12

5.1 DEMANDA OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO 12

5.2 ESTRUTURAS DE MERCADO 12

4 CONCLUSÃO 13

REFERÊNCIAS 14

APÊNDICES 15

1 INTRODUÇÃO

A presente atividade teve por desígnio observar a visão empresarial abrangendo múltiplos enfoques de atuação profissional, destacando também a seriedade do Contador e da Contabilidade para a tomada de decisões na Empresa.

A contabilidade é um instrumento imprescindível para uma adequada gestão, podendo ser definido como um método de identificação empregado pela administração para delinear, avaliar e controlar dentro de uma organização, indo alem de um simples calculo de imposto e atendimento de legislação comercial, previdência e fiscais, sendo responsável pela gestão empresarial de uma organização expandindo suas informações contábeis.

Dessa maneira, o trabalho está estruturado da seguinte maneira: Introdução, Desenvolvimento e conclusão.

.

2 DESENVOLVIMENTO

Define-se contabilidade como uma ciência que atende, por meio de suas metodologias, sustentar um controle constante do Patrimônio da empresa.

O principal alvo da contabilidade é fornecer informações sobre o patrimônio, elementos esses de ordem econômica e financeira, que promovem assim as tomadas de decisões, tanto por parte dos administradores ou proprietários, como também por parte daqueles que pretendem investir na empresa. Para fornecer tais informações, a Contabilidade precisa registrar a movimentação do Patrimônio.

A Contabilidade e a Matemática são ciências que utilizam dados quantitativos expressos por números, portanto não há o que se discutir que a Contabilidade e a Matemática são indispensáveis ao desenvolvimento profissional do contador. Essas disciplinas caminham juntas, paralelamente ao desenvolvimento econômico e social.

No texto “Cenário é de otimismo para as pequenas empresas Gaúchas” nos expõem dados matemáticos importantes que amparam o contador nas suas atividades profissionais, pois o texto nos exibe dados quantitativos de crescimento dos empreendimentos em 2011, com destaque para os setores de comércio (80%) e de serviços (83%). Esses apontadores de crescimentos estimulam praticas inovadoras nas Médias e Pequenas Empresas aumentando assim 20% dos recursos propostos a esta área, aumentando assim seu fluxo de caixa. Esse crescimento da economia significa também mais trabalho ao contador provendo dados para mensurar o desempenho da empresa, avaliando sua posição financeira perante os impostos, contabilizando todo seu patrimônio, elaborando suas demonstrações reconhecendo as receitas no momento em que são incorridos os gastos.

Os fatores externos e sua influência nas organizações são alvos que também merecem destaque no estudo do texto “Cenário é de otimismo para as pequenas empresas Gaúchas”; o texto nos remete informações importantes sobre esses fatores externos ao mencionar a redução de recursos financeiros, elevação de custos de financiamento e quantidade de mão de obra qualificada disponível. Diante desse impasse busca-se um maior entendimento dessas influências e como o gestor pode utilizar o planejamento para reduzir seus impactos negativos.

De acordo com Stoner (1985), a estratégia define uma direção única para a corporação e orienta o aproveitamento dos recursos disponíveis no intuito de alcançar seus objetivos. Ainda segundo o mesmo autor, “planejamento pode ser definida como o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo”.

O planejamento norteia o emprego dos recursos internos apontando potencializar a empresa, para que a mesma possa agir melhor no mercado, aproveitando oportunidades e reduzindo ameaças.

Conclui assim que, para o planejamento é essencial que seja realizado um estudo minudenciado do ambiente, no qual a empresa opera e do qual faz parte para uma elaboração de um exame ambiental levando-se em conta diversos fatores, tais como político, sociais, culturais, , legais, econômicas, tecnológicas e fiscais.

.

2.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Para explanar o que seja Administração, Fayol define a ação de administrar como sendo composto das funções prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, mais tarde acrescidos de planejar, formando a sigla PPOCCC. Estas funções administrativas constituem, assim, as funções do administrador:

Prever: visualizar o futuro e definir os objetivos e metas da empresa. Envolve a avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele.

Planejar: traçar os planos de ação. Um bom plano de ação deve ter unidade, continuidade e flexibilidade.

Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa. Organização proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização material e organização social.

Comandar: dirigir e orientar o pessoal. Consiste em levar a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o rendimento máximo dos funcionários no interesse global.

Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos. A coordenação harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins.

Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras e as ordens dadas. Consiste em assegurar que todas as coisas ocorram em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e