Contexto Empresarial

1 INTRODUÇÃO 3

2 CONTEXTO EMPRESARIAL 4

3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

No texto a seguir, vamos poder entender melhor o contexto empresarial. Como é constituído e quem pode ser um empresário.

Teremos uma visão clara e das informações que compõe a inicialização, formação, e decisões dentro de uma empresa toda sua estruturação, os risco que ela corre que não dependem somente dela como a macroeconomia enfim um ensinamento de como montar e administrar uma empresa com objetivo de lucro tendo como base os dois textos sobre a área de administração.

2 CONTEXTO EMPRESARIAL

As funções administrativas tem grande importância na iniciação de uma nova empresa, é aonde existe a necessidade de planejar, organizar, dirigir e controlar formando assim uma organização social que utiliza de recursos afim de atingir determinados objetivos.

Nos cases analisados necessitou de um planejamento pois é uma das primeira etapa da construção de uma empresas, começou-se com um planejamento estratégico avaliando os ambientes externos e internos, as tendências do mercado, ou seja se é viável a inicialização da empresa no setor desejado, este planejamento se baseia no estabelecimento de metas, objetivos, políticas e missão da organização, logo definiu-se as prioridades da empresa aonde se embasou o planejamento Tático Analisando as alternativas para a realização da missão da empresa, no entanto é a médio prazo, normalmente funções mensais, anuais, a nível departamental, tendo cada departamento o seu planejamento, sendo assim tendo isto concluído começa o planejamento Operacional que geralmente é diário, semanal que se define como elaborar cronogramas específicos, cada tarefa é planejada para que se crie métodos, procedimentos e normas ou seja o método de trabalho das empresas. Isto define como a empresa ira buscar o seu capital.

Já a segunda etapa é a organização que nada mais é que organizar situa-se aonde se encontra varias fazes, como elaboração dos níveis hierárquicos, definição das estruturas organizacionais, pode ser definida como a ordenação dos recursos, materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos pré-estabelecidos no planejamento.

Logo se começa a pensar na Direção sendo Esta a função das tomadas de decisões, de liderança e intercomunicação do líder com seus subordinados fazer as o produção crescer, dinamizar as atividades, esta função exige muitas habilidade humana do profissional da área, a direção pode ser a nível institucional abarcando toda a empresa, nível departamental agindo a separado e por fim a nível operacional.

Já o Controle esta diretamente ligado ao planejamento, esta função avalia se o planejamento esta sendo realizado e ajustar todo o necessário para que os objetivos sejam alcançados e para que aja satisfação, deve-se avaliar o desempenho organizacional. Outra situação vivenciada pelas empresas é a participação do governo no desenvolvimento de suas atividades e até mesmo favorecendo ou não a porcentagem de vendas, que é conhecida como variáveis Macroeconômicas em ambos os casos ouve a participação do governo em formas como:

Inflação: O governo tenta controla o Maximo a inflação, pois ela acarreta varias decadências no mercado como a queda de vendas, que consequentemente vai diminuir as entradas na empresa, pois haverá o produto mais o ‘dinheiro fica mais caro’ e não há vendas aonde cai o lucro acarretando desempregos.

Crescimento Econômico: O crescimento econômico tem o beneficio de que toda a população esta com um credito maior e tem este para desfrutar das suas necessidade como a compra de panelas, ou cosméticos ou seja girando o mercado assim tendo mais vendas existe o aumento dos lucros. Mas em contrapartida pode ocasionar um esgotamento mais rápido dos recursos naturais e contaminar o meio ambiente, isto tudo é ocasionado pela expansão de produção do pais.

Já o juros é referente aos empréstimos realizados geralmente juntamente aos bancos aonde é definido uma taxa geralmente em percentual que será paga através dos tempos.

A contabilidade tem por objetivo estudar e analisar a situação patrimonial da empresa. Calderelli (2003, p.170) afirma que a contabilidade “é o conjunto das leis, normas e princípios, com a finalidade de estudar e registrar todos os atos e fatos ligados a uma empresa administrada”, já para Iudícibus e Marion (2002, p. 53), o objetivo da contabilidade pode ser estabelecido como sendo o de “fornecer informação estruturada de natureza econômica, financeira e, subsidiariamente, física, de produtividade e social, aos usuários internos e externos à entidade objeto da contabilidade” isto assim definindo como a contabilidade é vista e para que é utilizada, aonde se encontra o controle contábil que abrange à contabilidade de custos que é definida por Leone (1997, p. 19) como que “a contabilidade de custos é o ramo da contabilidade destinada a produzir informações para os diversos níveis gerenciais de uma entidade”, o que vem a confirmar sua utilização como ferramenta de gestão e controle ou seja nos cases relatados a contabilidade de custos é a união de informações para que os administradores tomem suas decisões, alem de auxiliar a avaliação das atividades realizadas, e planejamento das futuras atividades da empresa, alem do controle operacional. Outro ramo da contabilidade é a contabilidade Gerencial para Atkinson et al. (2000, p. 360), a contabilidade gerencial é um “processo de produzir informação operacional e financeira para funcionários e administradores. O processo deve ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivíduos internos da empresa e deve orientar suas decisões operacionais e de investimentos” sendo assim esta função também se baseia na tomada de decisões, conforme Oliveira (2001, p. 37), que diz “o propósito básico da informação é o de habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis, nos quais se inserem pessoas, materiais, equipamentos, tecnologia, dinheiro, além da própria informação” ou seja a busca da rentabilidade e conquistas dos objetivos.

Segundo Melo Neto e Froes (2001), a gestão social interna e externa deve atuar com eficiência na gestão,