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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬________________________________________________03

2. PLANEJAMENTO______________________________________________04

2.1. Planejamento Estratégico_____________¬¬¬_¬¬¬¬¬¬________________________04

2.3. Planejamento Tático¬¬______¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬____________________________________05

2.3. Planejamento Operacional¬¬__¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬____________________________________05

2.4. Comparativo__________¬¬__¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬____________________________________06

3. CONFRONTO_________________________________________________06

3.1. Roberto Shinyashiki __________________________________________06

3.2. Paulo Barreto Santo___¬¬______¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬__________________________________07

4. PLANO ESTRATÉGICO_________________________________________07

4.1. Objetivos____________________________________________________08

4.2. Justificativa__________________________________________________08

4.3. Recursos, Descrições, Localidade__________________________________09

4.4. Considerações finais____________________________________________09

5. DIREÇÃO E CONTROLE ____¬¬¬¬¬¬¬¬____________________________________10

5.1. Controle_____________________________________________________11

5.2. Consideração Final_____________________________________________13

6. ANALISE CRÍTICA¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____________________________________________13

6.1. Trabalho de Gerente Executivo_____________________________________13

6.2. Aplicação de Ferramenta__________________________________________15

7.IMPLICAÇÕES DE ÉTICA¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬________________________________________15

8. CONCLUSÃO¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬__________________________________________________17

9. REFERÊNCIABIBLIOGRAFICA ______________________________¬¬¬____18

1. INTRODUÇÃO

Nos últimos anos uma nova concepção de empresa foi se cristalizando e, por suas características, vem sendo chamada de holística, ou seja, global, plena, sem limites. Administrar uma empresa nestes dias tão difíceis requer novas habilidades e novas ideias sobre a própria empresa.

O empresário desses novos tempos devera ter uma visão global e agir localmente, reconhecer a importância das variáveis, saber fazer prognostica antes que outros façam ajustarem-se as exigências das mudanças e conhecer profundamente seu negocio. Construir uma administração empreendedora é a principal tarefa política desta geração.

As pessoas devem estar dispostas a rever seus valores e métodos e a desenvolver um novo entendimento de seu papel nas relações de trabalho. Precisam gerenciar e administrar seus problemas de diferentes formas, decodificando o sentido banal e abstrato para se tiver uma visão mais ampla e profunda do que esta acontecendo.

2. PLANEJAMENTO

O planejamento pressupõe a necessidade de um processo que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é uma processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

Planejamento é o reforço para diminuir o caos que se instala quando inúmeras atividades concorrem na realização de um intento, determina o que, como, por quem, quando e onde as ações devem acontecer.

Não adianta planejar o que não vai ser controlado nem controlar o que não sabemos como vai acontecer. O planejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar tudo e sempre, mas sim, minimizar decepções e prejuízos visando maior eficiência e eficácia nos projetos e processos decorrentes.

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Há três níveis distintos:

2.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo e envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.

Suas principais características são: é projetada para longo prazo; envolve a empresa como uma totalidade; é definido pela cúpula da organização; é voltado para a eficácia da organização.

É o planejamento mais amplo, envolve e avalia a organização como um sistema único, suas características são:

 Projeção em longo prazo: avalia os efeitos e consequências por vários anos, como seriam estes cenários.

 Envolvimento da empresa como um único sistema: abrange todas as áreas e seus recursos e preocupa-se em atingir um objetivo global.

 É definido pelo nível institucional: corresponde ao maior plano onde os demais planos são subordinados.

 É direcionado para uma organização mais eficaz: leva a atingir objetivos globais resultando em uma excelência organizacional.

2.2. PLANEJAMENTO TÁTICO

Planejamento