Desafio Profissional Anhanguera

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Polo Passo Fundo/RS

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Aline Cristiane Wendler Karnopp
9680453919

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: CAROLINE MORAES

Passo Fundo/RS
2014

1. INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é orientar a Indústria de Bebidas Pira, especifica no ramo de bebidas alcoólicas, no processo de sucessão para o cargo de diretor geral da empresa, já que o atual diretor Dr. João decidiu pelo peso de sua idade se aposentar. Já que é uma empresa familiar, ele deseja que seu sucessor seja um de seus filhos, Paulo ou Iran, que sempre trabalharam na empresa, mas nunca se interessaram em ocupar a direção, sendo assim um problema no novo planejamento da empresa. Dentro desta situação relatada, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências de seus filhos. E assim construirmos um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos as competências para cada cargo  na nova formação da empresa.

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Facilidade de transmitir o conhecimento	x	-
Sabe cativar os funcionários	X	-
Sabe trabalhar em equipe	X	x
Facilidade em motivar os funcionários	x	-
Facilidade com a parte financeira	-	x
Sabe se comunicar	x	-
Sabe ter visão de produção	x	x
Sabe definir prioridades	x	-
Sabe avaliar a situação	x	-
Facilidade de ampliar o conhecimento	x	-
Possui controle do sistema emocional	x	-
É uma pessoa individualista	x	-

Analisando a tabela ela  nos mostra as Competências e Habilidades de cada um dos filhos do Dr.João. Podemos observar que Paulo possui bem mais facilidades  e competências que Iran.

Contudo Paulo possui qualidades que serão uteis para a Industria, visto que é um ótimo profissional e será um ótimo sucessor de seu pai.

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Ser individualista	-	x	Iran possui características de uma pessoa individualista, prefere trabalhar sozinho, mas sabe trabalhar em equipe, e tem noção de como isso é bom para a empresa
Facilidade de cativar	-	x	Iran não é uma pessoa com muita paciência  e as vezes acaba sendo grosso com seus funcionários
Facilidade de motivar	-	x	Iran não tem espirito de liderança
Facilidade na comunicação	-	x	Iran além de não ter muita paciência, é uma pessoa envergonhada, desta maneira a comunicação com os demais setores da empresa fica dificultada
Facilidade de transmitir o conhecimento	-	x	Iran, tem dificuldade de passar seus conhecimentos para funcionários.
Facilidade em demanda e oferta	-	x	Iran não tem muita noção de mercado, assim dificulta a visão de produção
Sabe definir prioridades	-	x	Iran não tem muita noção do que é mais importante naquele momento para a empresa.
Facilidade de avaliar a situação	-	x	Iran, é uma pessoa que não pensa antes de agir, é muito irritado e sem paciência
Possui controle do sistema emocional	-	x	Iran, não sabe se controlar
Facilidade com cálculos	x	-	Paulo, nunca foi bem em cálculos, e sente uma dificuldade na parte financeira da empresa.

Analisando a tabela 2, é notável as deficiências de Iran, por motivos de ser uma pessoa mais individualista, essas deficiências deveriam ser corrigidas para ser o novo diretor da empresa. A partir desta informação, Iran deveria procurar fazer mais cursos, até mesmo uma faculdade de Administração ou Economia, e até procurar uma ajuda psicológica para aprender a trabalhar em equipe e lidar com o lado emocional e pessoal, já que possui dificuldades de interagir com os funcionários  e além de não saber transmitir seus conhecimentos.  E o Paulo devera fazer alguns cursos da parte financeira, ou até mesmo ser treinando por algum funcionário da empresa.