ESTAGIO NASF

SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................................3

1Desenvolvimento...........................................................................................4

1.1 História do NASF...............................................................................................................4

1.2 Gestores de Saúde............................................................................................................5

2 Objeto Institucional......................................................................................6

2.1 Objetivos e Finalidades......................................................................................................6

2.2 Atividades...........................................................................................................................6

2.3 Recursos Financeiros.........................................................................................................6

3 Âmbito Institucional.....................................................................................7

3.1 As Crianças........................................................................................................................7

3.1.1 As Mulheres.....................................................................................................................7

3.1.1.1 Idosos...........................................................................................................................7

3.2 Processo Descisório...........................................................................................................8

3.3 Cobertura de Atendimento..................................................................................................8

3.4 Serviço Social na Instituição...............................................................................................9

3.5 Programas Projetos e Ações..............................................................................................9

3.6 Ambiente de Trabalho........................................................................................................9

3.7 Dimensão ético-polítco.....................................................................................................10

Referências.............................................................................................................................11

Anexo l ..................................................................................................................................12

Anexo ll A..............................................................................................................................13

Anexo ll B..............................................................................................................................15

Anexo lll.................................................................................................................................17

Anexo lv.................................................................................................................................21

Considerações finais............................................................................................................23

1 INTRODUÇÃO

A equipe do Nasf e equipe de SF e que devem ser definidas e detalhadas de forma cuidadosa, em função de uma construção compartilhada de diretrizes clínicas e sanitárias e de critérios para acionar o apoio. Nessa relação entre gestor, equipe de SF e equipe do Nasf, deve imperar a flexibilidade, tanto para os critérios como para as próprias atividades do apoiador, ou seja, tudo isso deve ser considerado de forma dinâmica e sempre sujeita a reavaliação e reprogramação. Essa é uma tarefa importante dos gestores. Devem-se estar atentos também a: Explicitar e negociar atividades e objetivos prioritários; definir claramente quem são os seus usuários; avaliar a capacidade de articulação com as equipes de SF e o trabalho em conjunto com elas; identificar as possíveis corresponsabilidades e parcerias; construir e acompanhar as atividades mediante indicadores de impacto. A rigor, as equipes do Nasf terão dois tipos de responsabilidades: sobre a população e sobre a equipe de SF. Seu desempenho deverá ser avaliado não só por indicadores de resultado para a população, mas também por indicadores de resultado da sua ação na equipe. Exemplo: um indicador importante do resultado do trabalho de apoio de um psicólogo a uma equipe de SF é a diminuição de pedidos de encaminhamentos (mais bem designados agora como “compartilhamento”) de transtornos de ansiedade. Esses indicadores de resultados na população e na equipe devem ser constantemente acompanhados e, se for o caso, reprogramados. Ou seja, a maior parte dos indicadores de resultado ajustados com equipes e com os profissionais do Nasf é transitória. O conceito de apoio matricial e mais ainda sua prática constituem aspectos relativamente novos no âmbito do SUS, sendo sugeridas as leituras complementares indicadas na seção específica.

O Nasf, como organismo vinculado à equipe de SF, compartilha tais desafios e deve contribuir para o aumento da resolutividade e a efetivação da coordenação integrada do cuidado na equipe.

1 DESENVOLVIMENTO

1.1 Núcleo de Apoio a Saúde da Família

Criado pela Portaria 154/GM de 24 de janeiro de 2008, o Núcleo de Apoio à Saúde da Família (Nasf) visa aumentar a capacidade das equipes de Estratégia da Saúde da Família (ESF), respondendo às necessidades da população abrangida pelo território delimitado para cada equipe. O trabalho no Nasf é baseado nos princípios da integralidade e