Escrituração Contabil

A abordagem do tema liderança e sua influência na motivação e clima das empresas vêm

alcançando lugar de destaque na gestão administrativa e, especialmente, para a administração.

Para Carvalho e Melo (2008), o processo histórico de evolução das organizações inclui a

industrialização clássica, a industrialização neoclássica e era da informação. Na

industrialização clássica a cultura organizacional estima o passado e valores tradicionais e os

colaboradores são vistos como recursos de produção. O período neoclássico foi caracterizado

por grandes alterações, cultura organizacional pautada no presente e as pessoas deixaram de

ser vistas como fatores inertes de produção. Já na era da informação, as mudanças ocorrem de

maneira mais rápida, imprevista e inesperada. A cultura organizacional modificou-se trazendo

um contexto ambiental de turbulências, imprevisibilidade e transformações. A

competitividade intensificou-se e os recursos humanos foram potencializados, valorizando as

pessoas, seu conhecimento e suas habilidades mentais (CARVALHO; MELO, 2008).

O contexto atual apresenta uma realidade na qual as organizações, além da preocupação com

o cliente externo também desenvolvem políticas organizacionais voltadas à valorização dos

seus colaboradores, apostando no talento humano como diferencial competitivo. Para

Chiavenato (2000), ao investir em tecnologias, as organizações priorizavam a qualidade dos

produtos e a satisfação dos clientes externos. Este modelo de gestão depreciava a qualidade de

vida no ambiente de trabalho, onde os funcionários encontravam-se insatisfeitos e

desmotivados pela baixa remuneração, condições precárias e excesso de trabalho,

insegurança, liderança negativa, dificuldades de comunicação, falta de valorização

profissional e de perspectiva de crescimento e desenvolvimento.

Cabe a liderança, conforme Carvalho e Melo (2008), o importante papel de estabelecer uma

visão clara de onde se quer chegar e promover o entendimento da realidade para que as

pessoas possam dar o melhor de si, potencializando resultados. O líder é o protagonista

motivacional, responsável por boas relações na organização e o entusiasta para que a equipe

desenvolva trabalhos com maior eficiência. Todavia, quando as relações encontram-se

prejudicadas, haverá influências negativas e os resultados serão insatisfatórios.

Conforme afirma Luz