Etapa II RH

Universidade Bandeirantes do Estado de São Paulo - Uni-Anhanguera

Curso: Administração de Empresas – Turma: 4º Semestre

Disciplina: Administração da Produção e Operações

Profº Roberto Datrino

ATPS: Etapa 1

Osasco / São Paulo – Abril/2013

SUMÁRIO

1 Etapa 1 – Administração de Produção e Operações.................................................3

2.1 Evolução Histórica da APO..................................................................................3

2.2 Principais Conceitos............................................................................................4

2.3 Desafio Proposto.................................................................................................6

2 Etapa 2 – Localização de Empresas. O Produto......................................................7

3.4 Consórcio Modular – Conceito............................................................................7

3.5 O Novo Paradigma do Modelo de Produção.......................................................7

3.6 Consórcio Modular Como Fator de Competitividade..........................................9

3.7 Consórcio Modular – Parceiros da Mann...........................................................11

3 Referências....................................................................................................12

Evolução Histórica da Administração da Produção

A Administração da Produção pode ser definida como o conjunto de atividades que conduzem a transformação de um produto em outro de maior serventia.

A produção existe desde o nascimento do homem, que produzia suas próprias ferramentas para poder suprir suas necessidades de sobrevivência.

Ao passar do tempo, os homens começaram a elaborar novos produtos e assim deram origem a comercialização e posteriormente aos artesãos com uma forma de produção mais organizada, com o estabelecimento de preços e prazos de entrega.

Para avançar ainda mais as produções artesanais, os artesãos passaram a contratar aprendizes e após o domínio total de produção se tonavam novos artesãos, e assim teve início a geração de profissionais liberais de produção artesanal.

A decadência da produção artesanal teve inicio no século XXIII na Inglaterra com a Revolução Industrial, e o marco principal dessa revolução foi a descoberta de James Watt, que no ano de 1764 conseguiu inovar e trazer grandes avanços com a máquina a vapor. Com a máquina a vapor, ocorreu a substituição da força humana pela força das máquinas e assim surgiram as primeiras fábricas e com elas grandes exigências, tais como:

I. Padronização dos produtos e processos de fabricação;

II. Treinamento de mão-de-obra direta;

III. Criação e o desenvolimento dos quadros gerenciais e de supervisão;

IV. Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da produção e de controle financeiro;

V. Desenvolvimento de técnicas de venda

Em 1790, Eli Whitney introduziu a padronização de componentes, e assim teve início o registro de desenhos e croquis, dos produtos e processos fabris e surgimento da função de projeto de produto.

No final do século XIX, surgiu Frederich W. Taylor, que ficou conhecido como o pai da Administração Científica. Com o inicio de seus trabalhos surge o conceito de produtividade.

Na década de 1910, Henry Ford cria a linha de montagem, transdormando os processos produtivos já existentes, e assim surge o conceito de produção em massa.

A Engenharia Industrial permaneceu aproximadamente até a década de 1960, onde ocorreram melhorias da produtividade por meio de novas tecnicas como:

• Linha de Montagem

• Posto do Trabalho

• Estoques Intermediários

• Monotonia do Trabalho

• Arranjo Físico

• Balanceamento de linha

• Produtos em processo

• Motivação

• Sindicatos

• Manutenção Preventiva

• Controle Estatístico da Qualidade

• Fluxogramas de Processos

• Produção Enxuta

PRINCIPAIS CONCEITOS

Just In Time - É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados.

Engenharia Simultânea - É uma abordagem sistemática para o desenvolvimento integrado e paralelo do projeto de um produto e os processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem procura fazer com que as pessoas envolvidas no desenvolvimento considerem, desde o início, todos os elementos do ciclo de vida do produto, da