Fixamento Cap 7 A 9 Do Livro Thicy

Fichamento dos capítulos 7 a 9 do livro Decisão! De Tichy.

Capítulo 7.

GEO – General Eletronic. (empresa fabricante de utensílios elétricos e equipamento industrial).

Jack Welch exerceu o cargo de Líder na GE por 21 anos.

Desempenhou drástica melhoria econômica.

A empresa que antes valia 13 bilhões de dólares, passou a valer 400 bilhões.

O que ele fez inicialmente:

Dispensou administradores executivos que só competia pelos autos cargos, e não agregava valor para a organização como todo.

Primeiro pensamento de Jack Welch: como líder deveria impulsionar a mudança significativa, (não só fazer reparos).

Bem no inicio da liderança, Jack enfrentou a baixa da economia por causa do 11 de setembro de 2001.

Jack pode dizer: “vou fazer o meu jeito”.

Jack apostou nas pessoas (colaboradores).

Dica: “comece pelas pessoas!”

• Estratégia, fazer com que os colaboradores voltem “a amar” o que fazem.

Para o autor, Para um líder construir o sucesso da organização ele terá “interminável tarefa de elaborar/desenvolver roteiro que o leve ao sucesso.

Dentre outras, a função mais desempenhada de um líder é a realização de avaliações estratégicas junto a seleção de pessoas e o gerenciamento de crises.

O autor faz uma revisão aos conceitos estratégicos impostos pelas escolas de administração e ressalva que a decisão de um líder, não pode esta somente atrelada às dialéticas impostas pelas escolas de adm.

Diferente do que era proposto, o autor tomou seus próprios moldes, como líder buscou basear-se nos instrumentos analíticos, intuição, dados empíricos e análise a fim de produzir decisões para seus negócios.

Jack analisou a teoria do “pensamento grupal” ou coletivo, baseando de IRVING JANIS. Porém a premissa passa pelo processo conflitante como:

• Postura defensiva (retardar excessivamente as tomadas de decisão).

• Reações exageradas( tomar decisões impulsivamente a fim de escapar de um estado de ansiedade).

• Hipervigilância (reunir obsessivamente um número cada vez maior de informações ao invés de tomar um decisão).

Uma boa avaliação estratégica é uma combinação disso tudo. Ela se constrói a partir da capacidade que o líder demonstra para conceber intelectualmente o mundo das oportunidades e o potencial da organização, bem como a partir da sua capacidade de mobilizar e alinhar lideres-chave para tomarem uma decisão inteligente fazerem com que ela seja executada. ( preparação, tomada de decisão e execução).

Plataforma modelo dos médicos Os lideres também se aplica, 1-ponto de vista transmissível dá a base conceitual; 2 – o roteiro abre o caminho para o futuro, 3 – as boas decisões são tomadas como base e reflete o modelo de rastreamento misto.

Liderança e decisões estratégicas.

Referencial das estratégias de decisão utilizadas por empresas:

Dell: Lentidão para perceber / identificar a necessidade de mudança. Estabelece uma avaliação estratégica.

Best Buy: (alimentos, pizza etc.) Participação extensiva de dezenas de líderes na preparação de uma estratégia centrada no consumidor.

Yum! Brands: (rede de restaurantes) As marcas individuais não mobilizaram nem alinharam os líderes em princípio.

Boeing: McNerney fez uma avaliação estratégica a fim de manter a estratégica existente.

Cartepillar: Owns realizou uma avaliação estratégica ao longo de muitos anos.

As decisões estratégica na Dell.

Falha da Dell na tomada de decisão: A principal foi não perceber o que que estava se desenrolando no mundo competitivo.

A avaliação estratégica na Best Buy: centro no consumidor.

O que tornou a avalição estratégica particularmente mais interessante foi o processo empregado por Brad Anderson a fim de engajar centenas de líderes da Best Buy no processo de ajuda-lo a se preparar para realizar a maior transformação em termos de avaliação estratégica, de ênfase no produto para ênfase no consumidor.

“Trata-se de um processo que um dos autores, Noel, teve oportunidade de ajudar a arquitetar como alguém de dentro e de fora da empresa ao trabalho com Brad Anderson e sua equipe de líderes”.

Reconstrução da Best Buy.

Em 2007 um novo conjunto de avaliações estratégicas foram realizadas pelas empresas.

Uma decisão tomada pelo Lider Gilbert, foi a inovação da rede unicamente voltada para o feminismo, cunhada de “Fórum de Liderança para Mulheres”.

Diferentes equipes formadas por aproximadamente 13 mil mulheres.

Gilbert, fez uma reconstrução do processo estratégico e decisório de alto nível. Equipes de mulheres, contam com a ajuda dos homens.

A decisão de Gilbert.

A reinvenção da Best Buy, inovou com um futuro feminino com enfoque nos negócios em nível internacional.

Juízos referentes a marcas individuais na Yum ! Brands.

Em uma avaliação do negócio de sucesso do McDonald´s (alta média de vendas por volume unitário nos EUA) com variedade na escolha do alimento, deste amburgue até peixes grelhados. A Yum! Brands, realiza avalições estratégica para a possível tomada de decisão do líder a fim de alcançar o crescimento e o potencial da organização.

A avaliação estratégica da Yum! Brands foi a decisão de inserir duas marcars