Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor (Filadélfia, 20 de Março de 1856 — Filadélfia, 21 de Março de 1915) mais conhecido por F. W. Taylor, foi umengenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas.[carece de fontes] Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.

O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional

Em seu Principles of Scientific Management, Taylor enuncia3 quatro princípios:

• substituir os métodos empíricos e improvisados (rule-of-thumb method) por métodos científicos e testados (planejamento)

• selecionar os trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los para cada cargo (seleção ou preparo)

• supervisionar se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido (controle)

• disciplinar o trabalho (execução)

Jules Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos daCiência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração1 e autor de Administração Industrial e Geral (título original:Administration industrielle et générale - prévoyance organisation - commandement, coordination – contrôle).

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural.1

Para deixar claro essa função coordenadora, Fayol assim define o ato de administrar

• Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

• Organizar: constituir o duplo organismo da empresa, material e social.

• Comandar: dirigir e orientar o pessoal

• Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.

• Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Críticas sobre a Teoria Clássica

• Obsessão pelo comando →Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando.

• A empresa como sistema fechado → A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente.

• Manipulação dos trabalhadores → Bem como a Administração Científica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princípios que buscavam explorar os trabalhadores.

• A inexistência de fundamentação científica das concepções → Não