GESTÃO DE CUSTO DE PESSOAS: ESTRATÉGIA FUNDAMENTAL NA GESTÃO DE UMA EMPRESA

1. INTRODUÇÃO

O atual cenário econômico sugere que as empresas cada vez mais reduzam seus custos, pois é uma das maneiras de conviver com a concorrência e manter-se com sucesso no mercado. Diante disto, é que a necessidade de um controle de gastos na empresa é uma realidade.

Permeando por este contexto, é que o presente trabalho será elaborado. A princípio será abordado o conceito de custos de uma forma geral, em seguida será delimitado o tema para gestão de custo de pessoal, o qual será analisado de forma minuciosa e detalhista para um melhor entendimento do assunto, incluindo os conceitos e funcionamentos das remunerações diretas e indiretas do empregado.

Por fim, será sugerido algumas medidas acerca de como o administrador poderá alcançar êxito na gestão de controle de gastos de pessoal.

2.JUSTIFICATIVA

De acordo com Dutra (2003), gasto com pessoal é todo e qualquer recurso consumido ou aplicado pela empresa na remuneração direta ou indireta de seus colaboradores. E em se tratando de remuneração direta e indireta do empregado, o mesmo cita as seguintes: – salários, descanso semanal remunerado, horas-extras, gratificações, adicionais noturnos, adicionais de insalubridade, comissões, férias, terço constitucional, 13º salário, aviso prévio, participações nos lucros, multa rescisória de 40% de FGTS, salário-maternidade, licença-paternidade, auxílio-doença.

Baseado em todos estes aspectos o estudo se atentará algumas questões norteadores para o desenvolvimento do trabalho. Qual a influência do controle de gastos de pessoal na administração da empresa? Como se classifica as remunerações diretas e indiretas? Qual a relevância de cada remuneração?

Além disso, o trabalho trará algumas discussões no sentido de como o administrador tomará decisões eficientes para a boa gestão da empresa, principalmente referente aos custos de pessoal.

3. OBJETIVOS

Geral:

• Conceituar custos, custos de pessoal e analisar de forma minuciosa cada parte, incluindo os conceitos e funcionamentos das remunerações diretas e indiretas do empregado.

Específicos:

• Abordar questões relevantes acerca de algumas dificuldades, enfrentada pelo administrador na condução da gestão de gastos de pessoal;

• Apresentar algumas possíveis contribuições para o êxito do processo implantado no setor.

4. REFERÊNCIAL TEÓRICO

A pesquisa está pautada nos conceitos de estudiosos do assunto analisado no presente estudo.

Para Dutra (2003) a gestão estratégica de pessoas é um processo estruturado de interação das pessoas, entre si, e com a organização e/ou negócio de forma a construir um projeto coletivo de desenvolvimento. Na gestão estratégica de pessoas os funcionários são considerados partes integrantes da empresa e são valorizados e comprometidos com os objetivos da organização. Há um sentimento de pertencimento, cria-se uma relação de compromisso mútuo, no qual o empregador trata o funcionário, não como um custo a ser controlado, mas como um ativo a ser desenvolvido.

Dutra (2003) ainda conceitua remuneração direta com o conjunto de recursos monetários destinados à remuneração do empregado em contrapartida do trabalho executado pelo mesmo em diferentes condições, seja em horário diurno ou noturno, em jornal normal ou extra, em turno fixo ou de revezamento , em condições perigosas ou insalubres; seja como estímulo ou premiação em reconhecimento pelo bom desempenho na execução das tarefas.

Acerca de remuneração indireta, Dutra (2003) afirma que estas constituem-se de importâncias devidas pelas empresas a seus empregados e pagas em diversas épocas, segundo a ocorrência de evento que as provoca.

Zanluca (2009) acrescenta:

Que uma empresa que possua um sistema de controle de custos eficiente consegue controlar suas atividades, tendo