LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA

CAMPUS PRINCESA ISABEL

COORDENAÇÃO DO CURSO TÉCNICO SUBSEQUENTE DE MANUTENÇÃO E SUPORTE EM INFORMÁTICA E REDES

ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO

MICHELE GOMES FEITOSA

LIDERAR É ABRIR CAMINHOS

PRINCESA ISABEL-PB

2010.2

MICHELE GOMES FEITOSA

LIDERAR É ABRIR CAMINHOS

Trabalho apresentado à Coordenação do Curso Técnico Subsequente de Manutenção e Suporte em Informática e Redes, do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba, como requisito para a obtenção de nota da Disciplina de Ética e Relações Humanas no Trabalho.

Prof. MSc Djalma Toscano de Oliveira Neto

Princesa Isabel-PB

2010.2

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................03

2 A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES................................................................04

2.1 TEORIA DOS TRAÇOS...............................................................................................05

2.2 TEORIA COMPORTAMENTAL.................................................................................05

2.21 Estudos da Universidade de Michigan e Ohio...............................................................06

2.3 TEORIA CONTINGENCIAL.......................................................................................07

2.3.1 Modelo de Fiedler.........................................................................................................07

2.3.2 Modelo de Hersey e Blanchard.....................................................................................09

2.4 TEORIA DA META E DO CAMINHO......................................................................10

2.5 LIDERANÇA VIOSIOANRIA …..............................................................................11

3 CONCLUSÃO............................................................................................................14

1 INTRODUÇÃO

Todos os fatos da vida são acontecimentos coletivos, e ninguém fica de fora dos processos de liderança. Normalmente identificamos um líder por suas capacidades retóricas, modo de se impor muitas vezes desinibida, uma pessoa que fala bem e muito. Ser líder significa ter uma visão do que a organização pode vir a ser e requer trazer à tona a cooperação e o trabalho de uma ampla rede de pessoas motivadas, para isso utiliza-se de todos os recursos persuavisos. Antigamente se pensava que uma pessoa só seria líder se já viesse de uma linhagem de líderes, ou seja, se o pai ou quem veio antes dele já ocupasse aquele cargo de chefia, no futuro com certeza ocuparia esse lugar, às vezes não tendo tanta habilidade para tal dever, mas só por que era filho de chefe tinha que ser chefe. Mas hoje já se sabe que pra ser um líder convicto, a pessoa precisa respeitar os colegas, ser inteligente, inovador, podendo às vezes até arriscar coisas que ninguém tinha pensado em fazer antes. A liderança deve ser entendida como um conjunto de práticas e ações em todos os níveis da organização. Considera aspectos relativos à governança que promove a responsabilidade corporativa e a forma de atuação da Direção. A liderança baseia-se em valores e princípios e leva à mobilização da força de trabalho, não se restringindo somente na manifestação exclusiva e pessoal de um único executivo de escalão superior. O líder genuíno é aquele que inspira, da liberdade de criação para a equipe. Sabe que o erro é uma etapa para o sucesso.

2 A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

É comum, na tentativa de conceituar um determinado termo, recorrermos a um bom dicionário e encontrarmos uma resposta satisfatória, mas nem sempre ampla e profunda o suficiente ao ponto de esclarecer. O termo liderar, por exemplo, pode ser sinônimo de: chefiar, governar, orientar, ocupar o primeiro lugar. Entretanto, não satisfaz a necessidade de compreender ou descobrir quem é, de fato, um líder.

O líder é aquele que é capaz de ouvir e prestar atenção no que o outro fala. Interromper o outro significa enviar uma mensagem negativa, demonstra que não está interessado no que está dizendo. Significa ir contra o interesse do outro e, isso é extremamente prejudicial. A base da liderança não é o poder e sim a autoridade, conquistada com amor, dedicação e sacrifício assim como o respeito, a responsabilidade e o cuidado para com as pessoas são virtudes indispensáveis para um grande líder, que deve estar disposto não a dar ordens e sim, a servir.

A liderança é algo necessário em todos os tipos de organizações ou instituições. Segundo Chiavenato (2000) o administrador, enquanto líder precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir pessoas.

Ter humildade e estar sempre com as portas abertas são características que fazem parte da biografia de grandes líderes. Disposição em ouvir, interesse verdadeiro nos problemas dos outros, geram confiança na equipe, fazendo com que todos percebam que fazem parte de uma comunidade, a qual realmente se importa com você.

2.1 TEORIA DOS TRAÇOS

A teoria dos traços parte do pressuposto de que certos indivíduos possuem uma combinação especial de traços de personalidade que podem ser definidos e utilizados para identificar futuros líderes potenciais. O

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