MUDANÇAS DO MEIO AMBIENTE E IMPACTO NA GESTÃO

RESUMO

O presente trabalho busca contextualizar o que é o GECON e sua abrangência, neste modelo a gestão visa a otimização do resultado econômico, sendo que os resultados são atribuídos aos gestores de cada área, responsáveis pelas decisões. Faz isso de forma que as capacidades técnicas e sociais dos gestores sejam intensificadas e o trabalho em equipe seja incentivado. O objetivo deste trabalho é identificar a contribuição do modelo GECON e a sua utilização na Controladoria, bem como, evidenciar as etapas deste processo, incluindo o Sistema de Gestão com as etapas de planejamento estratégico, pré-planejamento e planejamento operacional, execução e controle, o Sistema de Informações, a mensuração do resultado econômico e a avaliação de desempenhos e resultados. O trabalho se justifica pela necessidade de identificar instrumentos que contribuam para a eficácia global da empresa diante do atual cenário extremamente competitivo.

Palavras-chave: Controladoria, Gestão, Planejamento, GECON

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5

2 MUDANÇAS AMBIENTAIS E IMPACTOS NA GESTÃO 6

3 ENTENDENDO O QUE É GECON 7

3.1 Benefícios do Sistema 8

4 MENSURAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO 9

5 FUNDAMENTOS CONCEITUAIS DO RESULTADO ECONÔMICO 10

6 CONCLUSÃO 12

REFERÊNCIAS 13

1 INTRODUÇÃO

De modo geral o ambiente internacional tem se reestruturado nos últimos

tempos, estando cada vez mais exigente e competitivo. Diante deste cenário

internacional e das novas tecnologias criadas frequentemente desenvolvendo novos instrumentos e métodos operacionais ainda mais eficientes, as empresas têm passado por mudanças profundas, e os gestores passaram a ter grandes desafios pela frente para alcançar os melhores resultados econômicos.

A preocupação com a seleção das tecnologias e metodologias mais adequadas sempre existiu, porém, diante do quadro apresentado esse tipo de preocupação se tornou mais relevante. Objetivando uma otimização do resultado econômico através da melhoria da produtividade e da eficiência operacionais surgiu um novo conceito de gestão, o modelo GECON – Gestão Econômica, que significa Administração por Resultados, é considerado um modelo de gestão de vanguarda e foi desenvolvido no Brasil a partir do final da década de 1970 pelo professor Armando Catelli, este modelo gerencial já foi testado em grandes empresas do Brasil. É baseado em gestão por resultados econômicos e permite mensurar o Valor Econômico da Empresa a qualquer momento, também permite fazer a simulação, planejamento e controle da empresa baseando-se no valor adicionado. um modelo de gestão compreende um sistema de gestão e um sistema de informações.

2 MUDANÇAS AMBIENTAIS E IMPACTOS NA GESTÃO

O ambiente internacional em seus diversos aspectos vem-se modificando e tornando-se mais competitivo e exigente. Nesse Intenso movimento de mudanças, o processo de gestão empresarial passa por novos desafios e os gestores passam a trabalhar com novos modelos de decisão.

As preocupações “de nosso mundo moderno” de certa forma sempre existiram, todavia o ambiente as tornou mais agudas e o estágio atual de avanço tecnológico tem propiciado o desenvolvimento de instrumentos e métodos operacionais mais eficientes.

3 ENTENDENDO O QUE É GECON

Segundo Arnaldo Catelli, O GECON é um modelo gerencial que busca a eficácia organizacional e, portanto, tem como enfoque principal o resultado econômico que é o melhor instrumento de mensuração da eficácia organizacional e decorre do processo de melhoria de produtividade e da eficiência na execução das atividades operacionais da empresa.

Na visão da Gestão Econômica, o resultado de uma empresa é formado pelo somatório dos resultados das diversas áreas da organização, estas, por sua vez, são decorrentes das ações implementadas pelos gestores responsáveis pelas diversas atividades. Dessa forma, a eficácia organizacional depende da otimização do resultado de cada transação, que comporá o resultado de cada atividade para assim formar o resultado econômico de cada área que somados resultarão no resultado da empresa.

O Modelo GECON identifica, no resultado econômico, o melhor indicador da eficácia da empresa, e, neste aspecto, procura estabelecer conceitualmente uma correta mensuração do resultado, bem como do patrimônio da empresa, entendendo que, sempre o Patrimônio Líquido deve representar o valor efetivo da empresa. Considerando dois períodos distintos, a diferença entre os patrimônios líquidos, representando o valor real da empresa e incorporando ainda a expectativa do fluxo de benefícios futuros esperados, deve refletir o resultado econômico global da empresa.

Para que a empresa seja eficaz é necessário que haja uma harmonia entre os recursos utilizados por ela, como por exemplo, recursos tecnológicos e humanos.

Há cinco fatores que podem detectar a medida de eficácia de uma empresa, são eles:

• Produtividade: representado pela maior produção e venda. É importante que haja mercado consumidor para o aumento da produtividade.

• Eficiência: a eficiência pode ser mensurada pelo consumo de insumos, ao menor custo possível.

• Satisfação: quando se tem donos, clientes, gerentes, funcionários, enfim, todas as pessoas que se relacionam com a empresa satisfeitas, os esforços são todos direcionados no mesmo sentido, que é atingir a eficácia da empresa.

• Adaptabilidade ao processo decisório: os gestores da empresa precisam estar sempre atentos as oportunidades e ameaças que o mercado oferece, para que a empresa não sofra nenhum impacto negativo.

• Desenvolvimento: compreende os programas de qualidade, os avanços tecnológicos, os investimentos na capacitação dos empregados, ou seja, todos os fatores que contribuem para um acúmulo de competência da empresa.

Esses