Mudança Orgazinacional

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Processos de Transição e Diferenças Culturais em Fusões & Aquisições

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Mudança Organizacional e o Processo de Transformação Resultante de Diferenças Culturais

Mudança organizacional é o conceito e a ação de mudança em toda uma organização. Geralmente essa mudança consiste numa reorganização fundamental e drástica na maneira de operar. Começando com uma avaliação organizacional, ela muda a maneira de perceber, pensar e desempenhar. Mudanças na missão e visão, gerenciamento de processos, tecnologia e estratégia empresarial são áreas que determinarão algum tipo de transformação organizacional.

A liderança pode fazer uma grande diferença e sua importância está se intensificando, no que se refere ao sucesso organizacional. Entretanto, muitas organizações ainda conhecem pouco sobre as qualidades e a prática de uma liderança organizacional eficiente e do gerenciamento de mudanças. Os principais benefícios de uma mudança organizacional positiva são:

Para a Organização

• Visão focalizada.

• Resultados de negócio mensuráveis.

• Foco mais nítido no cliente.

• Metas e objetivos compartilhados em equipe.

• Força de trabalho motivada.

• Melhor trabalho em equipe e melhores comunicações.

• Novas formas de pensar, perceber e desempenhar. Para o Indivíduo

• Crescimento profissional.

• Melhor relacionamento entre gerentes e colegas de trabalho.

• Compreensão mais clara dos estilos individuais de trabalho e das motivações do grupo.

• Ambiente melhor e mais unido da equipe de trabalho.

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Processos de Transição e Diferenças Culturais em Fusões & Aquisições

Estes são projetos personalizados que focalizam áreas específicas de recursos humanos, de interesse para as empresas que contemplem uma fusão ou aquisição. Nesses casos, o formato de avaliação é projetado especificamente para proporcionar:

• Análise de passivo trabalhista.

• Estimativas de custo de atendimento a leis trabalhistas.

• Parametrização do custo de RH.

• Análise e custos de integração cultural.

No processo de integração, as questões culturais são os piores obstáculos ao sucesso. Muitas fusões e aquisições não dão certo porque simplesmente não criam valor de longo prazo para as partes interessadas.

A análise pré-fusão/aquisição freqüentemente concentra-se nos benefícios estratégicos e financeiros e minimiza os sutis aspectos das diferenças culturais. O planejamento