Natura

Unidade Curricular: Desenvolvimento de Recursos Humanos

Período letivo: 1º Semestre

Carga Horária: 60 horas

Objetivos

Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços bem como a visão e as estratégias utilizadas pelas empresas nessa área.

Ementas

Evolução da área de RH e a sua importância dentro da organização. Aplicação de princípios de administração do topo à base da organização, principalmente no que se refere às necessidades de relações humanas de boa qualidade no ambiente de trabalho. Relacionamento com o cliente e relacionamento com os parceiros do setor. Sistema de informação e controle de pessoal.

Conteúdo Programático

1. Gestão de Pessoas (estratégico, tático e operacional)

• Importância da área de Recursos Humanos e o papel do gestor de R.H.

• Evolução da área de R.H. (mudanças e paradigma)

• Objeto e objetivo de ARH

• A importância das pessoas nas organizações

• Aspectos importantes do ambiente organizacional

• Planejamento de RH

• Conceito

• Bases do planejamento de pessoal

• Modelos de planejamento de pessoal

2. Nova visão dos sistemas de R.H., transformando em centro de lucro

• Formação de grupos de trabalho em equipe (diferenças e fatores catalisadores)

• Levantamento de necessidades, implantação e acompanhamento dos programas elaborados pelo R.H. (normas e procedimentos)

• Quando usar parceiros na administração de Recursos Humanos (treinamento, descrição de cargo e administração de salários, Recrutamento e seleção de pessoal, medicina do trabalho etc.)

3. Sistema de Informação e controle de pessoal

• Admissão

• Registro e desdobramento de competência

• Controle (jornada, horário de trabalho)

• Folha de pagamento (encargos sociais)

• Férias e 13º Salário

• Fundo de Garantia /RAIS

• Trabalho do menor e da mulher

SUMÁRIO

HISTORIA E FINALIDADE DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 04

HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 06

EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH NO BRASIL 12

CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 14

IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 17

AS NOVAS NECESSIDADES DA ARH 19

NÍVEIS DE ATUAÇÃO DO RH 20

OBJETIVOS DO R.H 22

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 23

TRABALHO EM EQUIPE 27

OS 5 EIXOS DO TRABALHO EM EQUIPE 29

SOU GESTOR EM RH. E AGORA? 30

PROCESSO DE ADMISSÃO DO EMPREGADO 32

LEIS TRABALHISTAS 34

MODELO QUADRO DE HORÁRIO DE TRABALHO 42

MODELO DE FOLHA DE PAGAMENTO FOLHA DE PAGAMENTO 43

MODELO DE ACORDO PARA PRORROGAÇÃO DE HORA EXTRA 44

TERMO DE RESCISÃO DO CONTRATO DE TRABALHO 47

DICIONÁRIO DE R.H 49

REFERÊNCIAS 62

HISTORIA E FINALIDADE DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX.Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveu-se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir.

Em sua forma embrionária, porém já estruturada, começou a articular as expectativas e as percepções desses atores econômicos (empregador e empregado), bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das vezes, altamente divergentes e conflitantes.

Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que importa não é um nome, mas o sentido, a essência, o significado íntimo que este nome adquire dentro das organizações. O importante, no limite, é a percepção que o empresário e o trabalhador têm dessa área.

A percepção do empresário, normalmente, está associada ao que esta área pode agregar de valor a seu capital financeiro e econômico; e, pelo lado do trabalhador, que valor vai agregar a sua carreira, sua vida e a vida de sua família.

Desde a primeira Teoria Administrativa, onde se pregava a racionalização do trabalho, até os dias de hoje, onde o imperativo é a administração do trabalho dentro de um ambiente altamente tecnológico e competitivo, o homem é um dos principais elementos dessa equação.

Aliás, alguns autores são categóricos e afirmam que o homem é o principal elemento dessa equação.Não cabe aqui esta discussão, o que cabe é discutirmos que o homem (o trabalhador) atua, em qualquer cenário, na equação do trabalho, da produção, da inovação, do talento e da criatividade.É por conta disto, que a área de RH vem sofrendo freqüentes mudanças e aprimoramentos de toda ordem. Estas mudanças são de dentro para fora do RH, bem como de fora do RH para dentro dele.

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