O Trabalho Do Gerente Executivo: Uma Visão Geral E Crítica

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E/OU QUEBRA DE PARADGMA

RESUMO

As novas tendências das organizações têm focado na motivação de seus colaboradores

como fator primordial no desempenho organizacional. Preocupação esta, bastante enfatizada

com o surgimento da Teoria das Relações Humanas, na qual tinha o objetivo de privilegiar os

aspectos humanos que antes eram negligenciados pela teoria mecanicista. Esta motivação

pode ser advinda de fatores intrínsecos e extrínsecos, razão pela qual foi realizado este estudo

na empresa júnior de administração da Universidade Federal de Alagoas durante o período de

conturbação que resultou em uma desestruturação organizacional devido à renúncia de todos

os seus diretores. Para realizar tal investigação, foi utilizada a metodologia qualitativa de

análise de dados, Grounded Theory, que visa ir além da descrição, exigindo do pesquisador, a

tarefa de interpretar os dados, identificar conceitos e categorias e gerar uma teoria

(VERGARA, 2005). A partir desta análise, emergiram duas categorias: fatores motivacionais

e fatores desmotivacionais dos colaboradores da organização estudada, resultados estes que

poderão possibilitar a implementação de programas que visem mudanças organizacionais.

1. INTRODUÇÃO

Com o surgimento da Teoria das Relações Humanas, a motivação passou a ser considerada

pelas organizações como fator influenciador da produtividade dos colaboradores. Para tanto, é

necessário a compreensão dos principais fatores que interferem na motivação. É a partir desta

necessidade que o presente estudo visa identificar as causas que podem afetar a motivação,

seja por fatores intrínsecos ou extrínsecos, como motivos pessoais, conflitos, mudanças

organizacionais, entre outros aspectos que influenciam positiva ou negativamente o

comportamento organizacional.

Com o surgimento da Teoria das Relações Humanas, a motivação passou a ser

considerada pelas organizações como fator influenciador da produtividade dos colaboradores.

Para tanto, é necessário a compreensão dos principais fatores que motivam É a partir desta

necessidade que a presente pesquisa busca estudar a influência de programas motivacionais na

motivação dos colaboradores de uma empresa júnior, tendo em vista que nesse tipo de

organização seus atores trabalham de maneira voluntária – sem remuneração.

As investigações foram realizadas na Junior’s Consultoria – Empresa Júnior de

Administração da Universidade Federal de Alagoas – em um período de conturbação que

resultou em uma desestruturação organizacional devido à renúncia de todos os seus diretores.

Portanto, foram estabelecidas comparações entre as entrevistas realizadas antes e após este

acontecimento para avaliar as influências do mesmo.

Quanto aos procedimentos metodológicos, foi adotada uma abordagem qualitativa. O

método utilizado foi o estudo de caso em face facilitação do entendimento dos fenômenos por

estes encontrarem-se em seu contexto ambiental (ROESCH, 1999). A técnica de coleta dedados empregada foi a entrevista em profundidade do tipo semi-estruturada. Os dados foram

tratados de forma analítica utilizando o método Grounded Theory que consiste em uma

metodologia que visa ir além da descrição, exigindo do pesquisador, a tarefa de interpretar os

dados, identificar conceitos e categorias e gerar uma teoria (VERGARA, 2005).

A partir desta análise, emergiram duas categorias: fatores motivacionais e fatores

desmotivacionais dos colaboradores da organização estudada, resultados estes que poderão

possibilitar a implementação de programas que visem mudanças organizacionais.

A apresentação dos fundamentos teóricos deste artigo será a partir de considerações

sobre motivação, Movimento Empresa Júnior, conflito e mudança organizacional. Após a

exposição teórica serão então relatadas as descobertas do caso analisado, para, por fim, serem

expostas as reflexões e conclusões do estudo.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

Para fundamentar teoricamente esta pesquisa foram realizadas investigações sobre

motivação e suas principais teorias e sobre o Movimento Empresa Júnior (MEJ), objetivando

facilitar a identificação de suas particularidades, principais dificuldades e desafios que

contextualizam a realidade desse movimento.

A seguir serão apresentadas as análises dos resultados da pesquisa bibliográfica

realizada.

2.1 Motivação

A motivação é um fenômeno comportamental único e natural, o qual pode ser afetado

por diferentes especificidades e formas comportamentais. Portanto, a diversidade de interesses

percebidos entre os indivíduos nos faz concluir que as pessoas direcionam seu comportamento

por razões (motivos) diferentes (HERSEY e BLANCHARD, 1986; BERGAMINI, 1997).

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