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O Trabalho E A Motivação Pessoal

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Por:   •  5/11/2014  •  Resenha  •  552 Palavras (3 Páginas)  •  175 Visualizações

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O trabalho e a motivação pessoal

A motivação pessoal é considerada o principal motor das grandes corporações.

Funcionários motivados são mais produtivos, criativos e eficientes e, portanto,

são o desejo de todas as companhias e diretores de Recursos Humanos.

Sendo assim, é comum encontramos anúncios de emprego que buscam esse

tipo de profissional. Mas afinal, esse tipo de funcionário é raro no mercado?

Como manter uma equipe motivada? Existe uma ferramenta ideal de

motivação? A proposta desse artigo é tentar responder a essas três perguntas

básicas e abrir um espaço para a discussão do tema.

Ao contrário do que muitos imaginam, encontrar funcionários motivados é algo

bastante simples. O grande desafio para as equipes de Recursos Humanos é

mantê-los motivados. O primeiro passo é uma boa seleção dos profissionais e,

para tanto, deve haver um esforço da equipe de recursos humanos para

entender as atividades e rotinas do trabalho oferecido. Recentemente me

deparei com um anúncio de emprego interessante de uma locadora de vídeo

que buscava um jovem dinâmico e criativo para uma vaga de caixa. Um

profissional com esse perfil certamente não é o mais adequado para a vaga e

sua desmotivação com o trabalho logo aparecerá, uma vez que há

incompatibilidade entre a função a ser exercida e o perfil de profissional que se

busca. Erros como esse são comuns e representam uma das principais causas

de desmotivação nas empresas.

O segundo erro bastante comum e não manter os profissionais motivados. No

início todo o trabalho é motivador, mas a tendência é que se tornem rotineiros

com o passar do tempo e, a rotina traz a insatisfação com o serviço. Nesse

caso é importante o trabalho conjunto do Recursos Humanos com os líderes da

empresa para proporem soluções que minimizem o estresse proveniente dos

trabalhos repetitivos. Uma das soluções amplamente utilizadas é a oferta de

programa de mudanças de área/funções, comumente chamados de Job

Rotatio. Outra iniciativa é alocar os funcionários para exercerem as mesmas

funções em outras unidades ou divisões de negócios da empresa.

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