PLANO DE CARGA E SALÁRIO METODOLOGIA E ANÁLISE DE VANTAGENS PARA A ORGANIZAÇÃO

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

METODOLOGIA E ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO

Cecília, Pereira¹

Rosalina, Batista¹

Cruz, Paulo Emílio²

RESUMO

Através deste artigo iremos abordar de forma objetiva, os benefícios ocasionados pela

implantação de um Plano de Cargos e Salários nas organizações. Todo conteúdo está baseado

em pesquisas, argumentos teóricos, levantamentos e vivências aprendidas na disciplina de

Gestão da Remuneração Organizacional e Planejamento de Carreiras, do Curso Superior de

Tecnologia em Gestão de Recurso Humanos, da Unijorge. Nesse contexto, a remuneração,

que é um dos pontos principais para elaboração de um Plano de Cargos e Salários, pode ser

definida como a somatória dos benefícios financeiros, dente eles o salário, pago ao empregado

por um empregador, em função de uma prestação de serviços. O principal foco da área de

administração de remuneração é proporcionar aos recursos humanos da empresa, sistemas de

remuneração compatível com os princípios e estratégias da organização, tendo em vista o

equilíbrio salarial, a atração, motivação e a retenção de colaboradores com alto nível de

qualificação profissional, podendo ser usada a remuneração funcional; remuneração por

habilidades; remuneração por competências; participação acionária.

Palavras-chave: Cargos –Salários –Metodologia –Benefícios –Organização.

¹ Estudantes do segundo módulo da graduação tecnológica em Gestão de Recursos Humanos

(Centro Universitário Jorge Amado –BA).

² Orientador, Administrador, Pós Graduado em Marketing e Gestão Empresarial pela ESPM,

Mestre em Gestão Empresarial pela UFBA, Professor e Coordenador dos Cursos

Tecnológicos de Gestão do Centro Universitário Jorge Amado

1 . INTRODUÇÃO

Considerando ser a Política de Cargos e Salários o ponto de partida para o

delineamento de uma eficiente administração de Recursos Humanos, deve ser tomada a

iniciativa de criar subsídios contendo diretrizes básicas a serem seguidas, através da

implantação de um Plano de Cargos e Salários.

Implantar e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis. Por mais

simplificado que seja, um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por etapas similares às de

um grandioso projeto.

O desenvolvimento das empresas pressupõe a disponibilidade permanente de Recursos

Humanos aptos a atuar-nos mais diferentes níveis, segundo os objetivos que as empresas se

propõem a atingir. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de certa forma

integrada.

Para tanto as empresas modernas devem buscar definir uma política de Recursos

Humanos que possibilite uma obtenção, por parte dos colaboradores, de novos conhecimentos

e habilidades, evidenciando, entretanto, o reconhecimento pela produtividade com a

estruturação de planos de carreiras e incentivos ao desenvolvimento funcional.

Partindo da importância desta mudança, a avaliação e classificação de cargos

consistem no processo de analisar e comparar o conteúdo dos cargos, colocando-os em ordem

de classe para sua utilização como base de sistema de remuneração, relacionando-se com o

preço para o cargo.

O objetivo desta avaliação é determinar o valor relativo de cada cargo dentro de uma

organização, sendo que, em primeira instância, consiste na obtenção de informações a respeito

do cargo. Essa análise determina os requisitos, as responsabilidades envolvidas e as condições

exigidas pelo cargo para seu adequado desenvolvimento.

Com o Plano de Cargos e Salários, podemos estabelecer remuneração condizente,

buscando o equilíbrio interno e externo na estrutura dos cargos e salários, com salário fixo e

sistemas com premiações/recompensas (salário variável), beneficiando o ocupante do cargo

pelo seu desempenho na participação e/ou contribuição no alcance dos resultados da

organização.

Não deve existir na empresa atividade que não seja caracterizada por um cargo,

devidamente descrito, especificado e avaliado no Plano de Cargos e Salários.

2 . REFERENCIAL TEÓRICO

A falta de capacitação, de identificação direta da representação salarial, salários

impróprios à função e a discordância funcional na escolha do cargo, provocam um

"inchamento na folha de pagamentos". São através desses e vários outros problemas que

identificados, norteiam as organizações em buscar soluções da implantação de um plano de

cargos e salários.

Para (CHIAVENATO, 2003)

A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa

tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o

desempenho