Planejamento E Estratégia

1.1 O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações?

É a função da administração responsável por definir objetivos da organização e concepção de planos que integram e coordenam suas atividades, tem como atribuições, definir o que deve ser feito – objetivos - e como deve ser feito – planos, a forma de planejamento formal, as organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia, etc. Críticos argumentam que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional, inibe a criatividade, a inovação e a ousadia, entre outras.

1.2 Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos?

Planos são a tradução formal do planejamento em documento que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. Objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de esforços e recursos em determinada direção, como a definição de misão, visão e valores das organizações. Os planos são classificados em: planos estratégicos, planos táticos e planos operacionais.

1.3 Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características?

Missão(Razão de ser da organização), visão(o que a organização deseja ser em determinado período) valores( ideologia da empresa)s.

Não. Sem definição desses objetivos a organização não terá uma visão periférica de onde, como e quando vai chegar onde deseja.

1.4 Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação?

Execução de uma análise do ambiente, visando identificar riscos e oportunidades presentes e futuras; estabelecimento de uma diretriz organizacional, definição dos objetivos organizacionais e missão da organização; Formulação de uma estratégia organizacional, projetando e selecionando as principais estratégias que direcionam a realização dos objetivos organizacionais; Implementação da estratégia organizacional, colocando em ação as estratégias já desenvolvidas; Controle estratégico, monitorando e avaliando o processo de administração estratégica.

Não é possível o começar um processo de administração estratégica, pela implementação estratégica, por que para chegar a esse processo é necessário acompanhar a execução dos planos estratégicos, para direcionar os recursos da organização para alcance dos objetivos estratégicos, ou seja é necessário, planejar antes de implementar tal ação.

1.5. Qual é o propósito da análise SWOT?

Analisar e identificar oportunidades e ameaças ambientais e pontos fortes e fracos