Planejamento Estratégico

RESUMO

Quando se fala em gestão estratégica, não basta apenas conceitua-la, há que enxerga-la como um caminho seguido pela empresa que pretende alcançar o sucesso. O planejamento estratégico envolve toda organização com uma estrutura bem organizada, definindo seus objetivos e outros elementos como missão, visão e valores. O presente trabalho tem por objetivo demonstrar a importância do planejamento como um instrumento de Gestão Estratégica de Negócios em uma empresa sendo de pequeno, médio ou grande porte, para que ela possa alcançar suas metas, apresentando as principais etapas da implementação e procurando mostrar os aspectos fundamentais para o plano organizacional das empresas. Assuntos referentes ao tema como definição de estratégia, conceito, implementação e gestão estratégica, serão abordados.

Palavras chaves: Gestão. Planejamento Estratégico. Formulação Estratégica.

1. INTRODUÇÃO

O Brasil vive uma revolução economicamente falando que influência na concorrência e também no crescimento das empresas. Atualmente é cada vez mais necessário que os empresários tenham conhecimento sobre planejamento estratégico, na qual, tem a finalidade de alcançar um direcionamento da empresa em relação ao seu ambiente de atuação (LAS CASAS, 2002). É indispensável que o empresário saiba lidar com a alta concorrência e simultaneamente a isso saiba também fidelizar e cativar sua carteira de clientes, aspectos fundamentais para se fortalecer e se destacar no mercado.

Alguns especialistas em mercado acreditam que muitos empreendedores não formulam estratégias, apenas arriscam na possibilidade de dar certo. Oliveira (1994, p.194) afirma que “as estratégias são formuladas com base nos objetivos e desafios estabelecidos, na realidade identificada no diagnóstico estratégico e respeitando a missão, os propósitos e a cultura da empresa.”

Nesse cenário de crescimento, às micro e pequenas empresas se destacam por representar uma fatia cada vez maior na economia brasileira, sendo responsável por 77,6% dos postos de trabalho no Brasil. Porém observa-se uma grande preocupação com a taxa de mortalidade dessa categoria, que apesar de ter apontado grande diminuição nos últimos anos, ainda chega a 35,9% das empresas com menos de quatro anos de constituição (SEBRAE, 2007).

É fundamental que o planejamento faça parte do plano organizacional de qualquer empresa, seja qual for o seu tamanho ou atividade. Essa organização de ideias será responsável por dar um norte à empresa, definido seu rumo por meio de um direcionamento, denominado “plano estratégico”.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1 Conceituando Planejamento

Num mercado em constante evolução e complexo, a formulação e implementação das estratégias são fundamentais para que a empresa consiga sobreviver. Essa formulação deve envolver a organização como um todo, inclusive os empregados. O planejamento é indispensável dentro do universo empresarial, pois corresponde a um processo decisório, dessa forma é necessário que se conheça as definições de autores sobre o tema.

Segundo Montana e Charnov (1998, p. 101)

Planejamento estratégico – planejamento do rumo da organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal atividade. Resultados do planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e gerais para a seleção de áreas de atividades ou mercados nos quais devemos penetrar, ou dos quais devemos nos retirar.

O planejamento estratégico é que verifica o caminho para uma organização, direcionando sua missão a longo prazo.

Segundo Oliveira (1994, p. 33)

O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamento sobre o que será feito, como, quando, quanto, pra quem, por que, por quem e onde será feito. Toda a atividade de planejamento nas empresas, por sua natureza, deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe proporciona uma dimensão temporal de alto significado.

Conforme Sanvicente e Santos (2000, p. 16)

Estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem estabelecidos e definir atribuições de responsabilidades em relação a um futuro determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa.

É importante que se tenha bem definido o conceito de planejar, dessa forma, faz-se necessária expor mais definições de dois autores. Planejar significa decidir antecipadamente (ACKOFF et al., 1984 apud FREZATTI, 1999).

Na opinião de Frezatti (2000, p. 22)

Planejar é quase uma necessidade intrínseca, como alimentar-se para o ser humano. Não se alimentar significa enfraquecimento e o mesmo ocorre a organização, caso o planejamento não afete o seu dia-a-dia dentro do seu horizonte mais de longo prazo.

Para Oliveira (2004, p. 45)

O planejamento estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcança-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático relaciona-se á objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa.

Figura 1 - Níveis do Planejamento

Fonte: MITH Educação Corporativa & Consultoria

Portanto, o planejamento não deve ser considerado apenas como uma afirmação das aspirações de uma empresa, pois inclui também o que deve ser feito para transformar essas aspirações em realidade. Planejar é a maneira mais eficiente de assegurar o sucesso da instituição através de fatos relevante que irão viabilizar as decisões da empresa como estratégias racionais e bem sucedidas.

Planejar consiste em vários estágios, com descreve o SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas Empresas:

Figura 2: Estágios do planejamento

Fonte: SEBRAE (2012)

2.1.2 Planejamento Estratégico

Simplificadamente pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar ideias, com o objetivo de se atingir metas,