Planejamento da Parker

CAPÍTULO 1 8

1.INTRODUÇÃO 8

1.2 - Cenário 9

1.3 - Objetivos 9

1.3.1 - Objetivos Gerais 9

1.3.2 - Objetivos Específicos 9

1.4 - Justificativa 9

2. REVISÃO DA LITERATURA 10

2.1- Administração de materiais Uma abordagem Logística 10

2.2- Administração de Materiais: um enfoque pratico 10

2.3- Planejamento, Programação e Controle da Produção 11

2.4- Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Pratica 11

2.5- Administração da Produção 12

3.METODOLOGIA 13

3.1 – Identificação da Empresa Estudada 13

3.2 - Resumo histórico da empresa estudada 16

3.3 - Cronograma de Elaboração do Trabalho de Estágio. 27

4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 28

4.1 - RODAR MRP 28

4.2 - APROVAÇÃO DE CADASTRO DE PRODUTO. 28

4.3 - REGISTRO DE SAC 28

4.4 - ABERTURA DE PEDIDOS Ors 28

4.5 - ANÁLISE DE CARTEIRA DE VENDAS 29

4.6 - REUNIAO DE CARTEIRA 29

4.7 - FOLLOW-UP DE PEDIDOS 29

Fluxograma do Processo Analisado 30

4.8 - GAP NO PLANEJAMENTO 31

4.8.1– AÇÕES PARA MELHORIA 32

4.9- ESTUDO DE CASO 32

4.9.1- ANODIZAÇÃO 34

4.9.10 -SAÍDAS DE MATERIAIS 35

4.9.2- PLANO DE AÇÃO FUTURO 37

5. AUTO AVALIAÇÃO 37

CONCLUSÃO 38

REFERENCIAS 39

CAPÍTULO 1

1.INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo desenvolver melhorias no setor primordial da empresa, no setor de planejamento, ou seja, melhorar os processos organizacionais e os métodos usados para planejar, de forma que o planejamento deixe de ter o gargalo, ou seja os pontos fracos e desenvolva estratégias de sucesso e oportunidades.

Planejar em uma empresa é o lado racional da ação, por isso é um processo importante, é através do planejamento que conseguimos determinar como será nosso resultado.

È pré definir algo, e traçar estratégias para que aconteça.

O objetivo deste trabalho é fazer uma analise pessoal de possíveis falhas que pode ocorrer no setor de planejamento da Parker, aonde venho executando a tarefa de planejadora, aonde também sou responsável pelo desenvolvimento na área funcional, onde o suprimento projetado seja sempre disponível para execução da tarefa, do produto final, um processo sem defeitos e falhas apenas qualidade, sucesso e satisfação do cliente, adquirir mais com menos.

1.2 - Cenário

A Parker Hannifin é a fabricante líder mundial de tecnologias e sistemas de movimento e controle. Fornecendo produtos de alta qualidade com tecnologia de ponta e serviços superiores aos clientes no mundo inteiro, somos reconhecidos internacionalmente como a primeira companhia em movimento e controle.

No Brasil, a Parker está presente nos segmentos industrial e de equipamentos móveis, oferecendo sistemas e soluções para aplicações que requerem tecnologia e serviços confiáveis em pneumática, eletromecânica, refrigeração, instrumentação, hidráulica, filtragem e vedação.

1.3 - Objetivos

1.3.1 - Objetivos Gerais

Analisar a organização, em relação ao seu planejamento.

1.3.2 - Objetivos Específicos

A empresa escolhida para o trabalho é a Parker, a área escolhida é o planejamento, onde ainda existe gargalos na função de PCP, o objetivo é mostrar o trabalho de planejador e seus impactos nos processos, visando identificar oportunidades de melhorias.

1.4 - Justificativa

A atividade exercida tem objetivo de diagnosticar falhas e determinar recursos pra a programar de forma que gere lucro e satisfação do cliente.

2. REVISÃO DA LITERATURA

2.1- Administração de materiais Uma abordagem Logística

Segundo Aurélio (2008 p.63),a palavra chave para um bom planejamento é o controle de um estoque mínimo, desde que não houvesse perda de pedidos por falta de suprimentos, ou seja, falta de material em estoque, ressalva também, o controle desse estoque tem que ser representada e baseada pela margem de segurança, ela não pode nunca estar em falta, uma vez que utilizada ,deve imediatamente ser programada. O foco deve ser intensificado nos materiais de maiores custos, estes têm que estar disponíveis somente quando necessário, para que não caia também no custo de esgotamento. Estoque mínimo nunca pode acarretar problemas que impactam diretamente no resultado da empresa, como paralisação da produção, atraso de entrega, custo para entrega, perda de vendas dentre outras. Para que isto não aconteça é preciso estabelecer uma margem segura de estoque mínimo e prudente, baseada em uma projeção media de consumo.

2.2- Administração de Materiais: um enfoque pratico

Segundo Viana (2010, p.406) relata a importância dos sistemas informatizados como ferramenta de planejamento. Como MRP dentre outros, é importante para se ter informação em tempo real, um pedido que entra, um pedido que fatura,