Planejamento estratégico

.///Planejamento estratégico: O planejamento estratégico são planos e decisões que apontam para objetivos da empresa através de uma visão geral. Característica a longo prazo: todo planejamento com prazos decorrentes entre dois e 20 anos de acordo com os investimentos. Característica relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: segue um planejamento voltado ao ambiente externo influenciando assim o ambiente interno.Característica envolvimento da empresa como uma totalidade: É quando vai além do planejamento externo da empresa envolvendo um planejamento global. .///Analise ambiental: Fatores tecnológicos: utilizarão da tecnologia para facilitar a execução das tarefas, fatores políticos decisões do governo que afetam atividades e operações da empresa.Fatores econômicos: Tendências de preços de acordo com o estado econômico. Fatores Legais: Alterações na legislação como salário, controle de preços condições de trabalho e outros.Fatores sociais: Atitude das pessoas (clientes e colaboradores) que afetam a estratégica da empresa. Fatores demográficos: define a maneira pela qual os clientes estão distribuídos no mercado geograficamente. Fatores ecológicos: aspectos ambientais Ambiente de tarefa é a visão periférica da empresa quanto no ambiente geral. ./// estratégias empresariais do tipo defensivo, analítico e relativo: As alternativas são o que fazer? Como fazer? O que há no ambiente? O que temos na empresa? ./// Analise organizacional: Analise organizacional mostra possibilidades em termo de mercado financeiro, tecnológico, humano e organizacional..///Desenho Organizacional: Corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais. Diferencia-se em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização.Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Causa e consequência: Quanto maior a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto maior a diversidade das tarefas executadas internamente, tanto maior deverá ser a diferenciação dentro da organização. E quanto maior a diferenciação, tanto maior será a heterogeneidade dentro da organização pelo fato de acarretar maios número de departamentos e de níveis hierárquicos. .///Formalização: Refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. A formalização é o grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes da empresa. O objetivo é documentar, registrar, comprovar por papéis que possam se arquivados e guardados anos a fio. A necessidade de controle está por traz de tudo. Quanto maior a formalização, tanto mais a empresa se torna burocrática, mecanística, fechada, rotineira, bem definida e programada. A formalização pode ser feita por meios de: Cargo: formalidade que define as especificações com a tarefa a executar. Fluxo de trabalho: instruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas. Regras e regulamentos: formalização de regras e procedimentos .///Centralização: Implica a concentração das decisões no topo da organização. O dirigente deve assumir todas as decisões dentro da organização. A vantagem é que as decisões são tomadas por administradores que têm uma visam global da empresa, mas as desvantagens é que os tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas para todas as situações possíveis. .///Integração: A integração refere-se aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços. Entre inúmeros esquemas estão: Hierarquia administrativa, departamentalização, assessoria, comissões e forças-tarefas, regras e procedimentos, objetivos e planos e arranjo físicos ou arquitetônicos para facilitar a integração entre unidades ou pessoas. Sem a integração a objetivação pode esvaziar tais esforços e levar a lugar nenhum, pois as direções focadas são esperadas..///Organização Linear: Características: Autoridade linear

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