Portifolio 2º Semestre Unopar

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................05

2 PRIMEIRO DESAFIO – Teorias da Adminstração 2........................................ 06

2) Conhecendo a História das Casas Bahia

2.1) Fusão das Casas Bahia com o Pão de Açúcar

2.3) Viavarejo

2.4) Viavarejo e Casas Bahia, Resistência?

3 SEGUNDO DESAFIO – Microeconomia e Macroeconomia............................08

4 TERCEIRO DESAFIO – Comportamento Organizacional...............................09

5 QUARTO DESAFIO - Estatística........................................................................09

6 CONCLUSÃO.......................................................................................................10

REFERÊNCIAS ……………………………………………………………………...….11

1 INTRODUÇÃO

Esta produção textual interdisciplinar do 2º semestre do curso de Administração tem como objetivo aplicar e exercitar os conteúdos assimilados no período abordando os diversos conceitos, técnicas e práticas.

Não podemos mais negar a importância da interdisciplinaridade nos dias de hoje em sala de aula, cada vez mais temos que trabalhar em conjunto – professore e alunos de todas as disciplinas. Ao elaborar esse portfólio sobre todas as disciplina do 2º semestre possibilitou assimilar melhor o conteúdo de maneira mais eficiente.

2 - PRIMEIRO DESAFIO: TEORIA DA ADMINSTRAÇÃO 2

2) Conhecendo a História das Casas Bahia

Quando se fala em grande rede de varejo, principalmente no setor de móveis e eletrodomésticos, não é difícil apontar: a liderança é das Casas Bahia, por trás da política de crédito e de todo o crescimento da rede, está a história de sucesso de seu criador, Samuel Klein, que elaborou toda a política de relacionamento de familiaridade e dedicação ao cliente.

Samuel Klein, criador e gestor da maior rede de varejo do país, é protagonista de uma história cheia de luta pela sobrevivência que começou na Polônia. Infância humilde, marcada pela guerra, em 1952 chegou ao Brasil, com a família se estabeleceu em São Caetano do Sul, SP, iniciou então sua fascinante carreira de comerciante. Comprou uma charrete e começou a vender de porta em porta. Depois de cinco anos de muito trabalho, Samuel Klein conseguiu capital para abrir sua primeira loja em 1957, chamada Casas Bahia. Era uma homenagem a seus fregueses, a maioria baianos vindo tentar a sorte na região. Era o inicio de um Império.

As empresas familiares são a forma predominante nas economias de mercado atuais. A importância deste tipo de empresas no panorama mundial resulta do seu elevado número, volume e negócios consolidados, emprego e percussões econômicas. Podemos definir empresa familiar como: uma organização empresarial fundada por uma família em que a gestão ainda esteja em poder do fundador ou de seus descendentes, mesmo que estes não possuam mais o controle acionário ou do capital desta organização, tendo sido admitidos outros sócios no empreendimento.

Atentar ao mercado de baixa renda é a grande jogada que estimula e sustenta o crescimento das Casas Bahia, além de uma estrutura enxuta. A Visão global do negócio da família Klein impulsiona o seu crescimento,

Já que ela tem bem definido o seu foco, que é vender a prazo para a população de baixa renda. E aconteça o que acontecer, ela não muda o foco, apenas faz ajuste de percurso, quando necessário (alteração de taxa de juros, por exemplo). O mais importante a ser destacado é o foco. A direção da companhia tem muito claro quais são seus objetivos e ao contrário de suas concorrentes que oferecem uma gama de outros produtos como seguros, empréstimos pessoais, Samuel Klein afirma que se ele começar a oferecer outros produtos, ele simplesmente desvia o dinheiro que o cliente iria gastar em mercadorias em outros produtos que não fazem parte da atividade da empresa.

Apostando na população de baixa renda as Casas Bahia conseguiu um sucesso jamais previsto, pois para muitos seria difícil que essa população gerasse lucro, ou até mesmo que fosse confiável. Essa confiabilidade também se deve as pequenas parcelas como a própria loja anuncia “prestações que cabem no seu bolso”, mantendo uma das menores taxas de inadimplência das lojas de varejo. Além disso, sua estratégia de vendas sem comprovação de renda e o pagamento das prestações na própria loja, faz com que os clientes acabem adquirindo novos produtos.

2.1) Fusão das Casas Bahia com o Pão de Açúcar

Em 04 de dezembro de 2009 o grupo Pão de Açúcar fechou um acordo de associação com as Casas Bahia. O contrato visa a integração de negócios no setor de comércio eletrônico. A compra do controle das Casas Bahia transformou o Pão de Açúcar na quinta maior empresa do País. A estratégia de negócio das duas empresas continuará distinta. A Casa Bahia deve continuar focada na classe C e o Pão de Açúcar, com suas lojas do Ponto Frio, focarão nas classes A e B. “O desafio será unir culturas organizacionais tão distintas”.

2.3) Viavarejo

O nome ViaVarejo é fruto de um processo de renovação da marca corporativa que contou com uma ampla pesquisa realizada junto a diversos públicos, inclusive os colaboradores da companhia, que ajudaram a escolher o nome que se orgulhariam de carregar no peito em seus crachás, é uma homenagem à origem das marcas Casas Bahia e Pontofrio, traz em si as cores do Brasil. Suas linhas remetem a um gráfico em contínuo de crescimento e juntas fazem alusão à relação de cumplicidade e confiança que ambas mantêm com seus parceiros, fornecedores e clientes. Além disso, suas curvas representam as iniciais de Viavarejo. Todas as áreas do negócio têm como objetivo final atender bem os clientes com dedicação, focados em servir, sempre, via varejo. * O varejo é o meio pela qual a empresa busca alcançar o sucesso. É o caminho escolhido para tornar realidade desejos e sonhos de milhares de pessoas em todo o Brasil.

2.4) Viavarejo e Casas Bahia, Resistência?

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