Powr Point

INTRODUÇÃO Esta Atividade Teórico Prática foi solicitada para mostrar a importância do Treinamento e Desenvolvimento como ferrramenta de estratégias ligadas a procura da qualidade organizacional, enriquecendo o capital humano, estimulando e proporcionando o crescimento individual e organizacional, gerando melhores resultados que as tornarão capaz de ter um diferencial mantendo-as competitivas no mercado, tornando-as desafiadoras quando for considerado como complexo no mundo do trabalho, onde as mudanças colocam novos desafios para o desenvolvimento de pessoas. A falta de treinamento além de deixar as pessoas embaraçosas, ainda destrói o patrimônio empresarial. Procuramos abordar de maneira prática e com exemplos concretos na Bel Modas com um posicionamento de conceitos, novas sugestões de implantação das práticas de Treinamento Desenvolvimento e Investimentos nos Recursos Audiovisuais. Contamos com a contribuição de Recursos Humanos, o que nos trouxe um grande aprendizado. Vale ressaltar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas, treinamento tem por objetivo melhorar as habilidades do profissional para desempenhar melhor sua função e o desenvolvimento esta voltado a cargos futuros disponibilizados pelas organizações com novas capacidades e habilidades a serem adquiridas pelo profissional. Palavras-Chave:Treinamento, Desenvolvimento, Crescimento, Necessidade e Prática. 2

1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Capacitar lideres para contribuir com o crescimento dos resultados organizacionais, por meio de identificação e desenvolvimento de soluções de treinamento e desenvolvimento de pessoas. Ao mesmo tempo aprender com os desafios da vida profissional. Tendo como objetivo geral: •Conhecendo o segredo das organizações bem sucedidas; •Compreendendo a interface do sistema de administração de Recursos Humanos neste contexto; •Aplicar o conhecimento em pressupostos básicos do Desenvolvimento Organizacional identificando os níveis de mudanças organizacionais; •Conhecendo os objetivos, identificando os responsáveis e entendendo o ciclo do processo de T&D; •Conhecendo, identificando e estabelecendo diferentes técnicas e metodologias para T&D; •Adquirir competências e habilidades requeridas na sua atuação profissional. •Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão. 1.2 Objetivos Específicos O objetivo especifico já esta imbuído nos objetivos gerais apresentando as vantagens e desvantagens dos programas de T&D, sua importância e os impactos que irão gerar no s indivíduos. Nos quais podemos citar: •Estimular a prática de ações direcionadas ao alcance da missão organizacional; •Descrever e socializar experiências (estudos de caso, relato de experiência e outros) diferentes para o alcance dos objetivos estratégicos; •Compreender a importância do T&D como estratégia organizacional; •Refletir sobre a importância do T&D na educação corporativa; •Discutir sobre os novos enfoques de T&D: aprendizagem vivencial, educação a distância. 3

2. METODOLOGIA 2.1 Participantes Utilizamos pesquisas bibliográficas e uma pesquisa de campo na forma de estudo de caso em uma empresa de médio porte. E as vivências desenvolvidas, buscando trazer a experiências do momento para o dia a dia dos participantes. 2.2 Instrumentos Os conteúdos programáticos serão apresentados de forma interativa, com apresentação em slides com a participação dos participantes. 2.3 Procedimentos Utilização de recursos lúdicos, análises de casos e produções individuais e grupais. 4

3. ETAPA 1 A IMPORTÃNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES 3.1 Pontos principais dos artigos Nesta etapa observamos que a importância do treinamento nas organizações empresariais reflete diretamente nos subsistemas de Recursos Humanos, com o recrutamento e seleção, gestão de Cargos e Salários, avaliação do desempenho e carreiras. Atualmente o treinamento é considerado como o melhor processo para o desenvolvimento de Pessoas dentro das organizações, valorizando as pessoas, a empresa e os clientes. Treinamento tem basicamente a prioridade de melhorar as habilidades das pessoas, no desempenho de suas funções, por meio dele, o processo de treinamento, os profissionais se qualificam, se aprimoram na função que já exercem dentro das organizações, melhorando sua performance profissional, incentivando-os a se auto desenvolver, buscando seus próprios meios de se reciclar, visando melhorias no seu desempenho profissional , eficiência produtividade e um melhor convivo no ambiente de trabalho .Com todo esse processo de reciclagem, refletirá na organização todo seu investimento na melhorias do desempenho dos seus colaboradores. A analise dos resultados da pesquisa de campo é demonstrado a partir da avaliação do atual estagio da gestão do programa de treinamento, que a organização esta utilizando e compará-lo com o que é almejado pela empresa e seus colaboradores. Investigou-se a satisfação dos colaboradores com relação ao treinamento ofertado e o que eles desejam dentro do desenvolvimento profissional, a conectividade do treinamento com objetivos estratégicos da empresa e os principais desafios da organização com suas praticas de treinamento e desenvolvimento. O principal objetivo do treinamento para a empresa é capacitar o colaborador, auxiliando na realização de determinada função e aprofundamento do seu conhecimento. Essa área abrange a todos os setores, sempre passando pelo recursos humanos antes da sua execução. Na verdade o treinamento vem pra capacitar o colaborador e também auxiliar na questão de que, tem pessoas que estão em determinada função e, às vezes, ele não possui o conhecimento para executar tal função, o treinamento vem para aprofundar na função que já exerce. 5

3.2 Dados da Empresa NOME DA EMPRESA: Bel Modas LOCALIZAÇÃO: . Av Castelo Banco, nº 1500 – Vila Recreio, Barrinha– SP. - CEP- 14860-000 SEGMENTO: Moda feminina e masculina PORTE: Médio Porte MISSÃO: Comercializar produtos de moda com qualidade a preços competitivos e excelência na prestação de serviços, conquistando a liderança, sempre orientado pelo mercado, através da gestão participativa e descentralizada em forma de unidades de negócio, feita por profissionais empreendedores, visando de forma franca e aberta o comprometimento de todos com os objetivos e resultados da empresa. •VALORES: •Inovação : Buscamos aperfeiçoamento constante de nosso trabalho, sendo cada vez mais eficientes; •Velocidade: Devemos responder rápida e eficazmente às mudanças do mercado e às expectativas de nossos clientes, atendendo-os sempre com a maior celeridade, competência e atenção; •Personalização: Devemos nos esforçar ao máximo para atender