QUESTÕES TGA 1

Perguntas para revisão e discussão

1ª) Quais são as características principais da teoria Neo Clássica?

• Ênfase na Prática Administrativa: Direcionado para orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos.

• Confirmação dos Conceitos Básicos: Procurando renovar e desenvolver os conceitos do movimento clássico.

• Os Princípios Gerais da Administração: Elaborado por Fayol, sendo mais entendidos como guias de raciocínios do que leis.

2ª) A Teoria Neo Clássica caracteriza-se por uma ênfase nos princípios clássicos da administração. Explique.

Sim, a teoria Neoclássica tem ênfase nos princípios elaborados para a administração geral, desenvolvida principalmente por Fayol, tendo a preocupação de orientar para o planejamento, direção,, organização e controle.

3ª) O que se pretende dizer por reafirmação relativa dos postulados clássicos, quando se fala nas características da teoria Neo Clássica.

Pelo fato dos Neo Clássicos utilizarem grande parte de materiais pela teoria Neo Clássica, redimensionamento e reestruturando de acordo com as circunstâncias.

4ª) Porque a Teoria Neo Clássica também é chamada de escola operacional?

Pela maneira de visualização da administração como aplicação a princípios e funções para alcançar objetivos onde estes princípios são universais, representando a melhor maneira de administrar. Por esse motivo a teoria Neo Clássica também é chamada de escola operacional.

5ª) A teoria Neo Clássica caracteriza-se por uma ênfase nos objetivos e nos resultados. Explique.

A teoria Neoclássica tem ênfase nos objetivos e nos resultados, ao contrário da teoria da administração científica que punha ênfase nos métodos e na racionalização do trabalho, a teoria Neo Clássica enfatiza fortemente os objetivos que justificam a existência da organização, e os resultados que são conseqüência destes objetivos.

6ª) O que se entende por ecletismo da Teoria Neo Clássica?

A teoria Neoclássica é baseada fortemente na teoria Clássica, porém ela é bem eclética, pelo fato de absorver o conteúdo de outras teorias, como a Teoria das Relações Humanas, Teoria da burocracia, Teoria Estruturalista, Comportamento, Matemática, e dos Sistemas.

7ª) O que significa a administração como técnica social?

A administração consiste em orientar, dirigir e controlar um grupo de indivíduos para um objetivo em comum. Nesse sentido chegamos a conclusão de que a administração é basicamente a coordenação de atividades sociais grupais.

8ª) Quais são os aspectos administrativos comuns às diferentes organizações?

• Objetivos: As organizações não vivem para si, mas são órgãos que visam a realização de uma tarefa.

• Administração: Todas as organizações têm o mesmo problema de equilibrar os objetivos da instituição com necessidades de ordem e de flexibilidade, e liberdade individual.

• Desempenho Individual: A eficiência de uma organização depende da eficácia dos seus administradores, a eficácia também é necessária à organização e aos seus administradores para alcançarem suas satisfações em conjunto, trazendo resultados necessários para a sociedade.

9ª) Quais são as funções do administrador?

• Planejar: Definir missão, formular objetivos, definir planos para alcançá-los e programar as atividades.

• Organizar: Definir o trabalho, designar as atividades, agrupar as atividades em órgãos e cargos, alocar os recursos, definir a autoridade e a responsabilidade.

• Dirigir: Designar as pessoas, coordenar os esforços, comunicar, motivar, liberar e orientar.

• Controlar: Definir os padrões, monitorar o desempenho, avaliar o desempenho e a ação corretiva.

10ª) O grau de descentralização administrativa de uma organização é maior em que condições?

• Quando o número de decisões tomadas na parte mais baixa da hierarquia for alto.

• Quando as decisões tomadas na parte mais baixa da hierarquia forem mais importantes, e quando os valores aprovados por um gerente sem a consulta aos seus superiores.

• Quanto menor for a supervisão sobre a decisão tomada.

11ª) Quais são os elementos que concorrem para acelerar a descentralização?

• Complexidade dos Problemas Organizacionais: Devido ao avanço tecnológico e às inovações em geral é impossível obter-se toda a autoridade em um só executivo.

• Delegação de Autoridade: A delegação de autoridade parece ser a resposta correta para o esforço total das organizações que pretendem crescer e garantir sua sobrevivência.

• Mudança e Incerteza: Quanto maiores as necessidades de mudança, maior será a necessidade de descentralizações.

12ª) Quais são os fatores que afetam a decisão da descentralização?

Os chefes ficam mais próximos do ponto em que se devem tomar a decisões, permite aumentar a eficiência e motivação, aproveitando melhor o tempo e a aptidão dos funcionários, permite melhor qualidade de decisão à medida que o volume de complexidade se reduz.

Reduzem os gastos na quantidade de papelório; Devido a autonomia das decisões, os gastos de coordenação podem ser reduzidos;

Permite a produção e formação de gerentes em vez de sínteses especialistas.

13ª) Quais são a principais vantagens, desvantagens e limitações da descentralização?

• Vantagens: Decisões tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação; os tomadores das decisões são os que têm mais informações sobre a situação; devido a maior participação no processo decisórial, a moral e motivação entre os administradores médios são promovidos, consequentemente