REcursos Humanos

SUMÁRIO

Introdução 4

Etapa 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas 5

Conclusão 7

Referências Bibliográficas 8

 

INTRODUÇÃO

Nesta atividade iremos tratar sobre os direitos dos funcionários e como eles se transformarão através do tempo, tomando como inicio a década de 30 tomando como base o filme “Tempos Modernos” e sua renovação constante no cenário atual.

 

ETAPA 1: OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS

Se compararmos desde os primórdios da década de 30 até a atualidade notamos várias modificações no profissional das pessoas, como no filme “Tempos Modernos” em seu contexto trás uma sátira sobre a realidade do momento, mostrando que os processos de fabricação de peças eram muito rígidos e com o passar dos tempos os operários apresentariam doenças provenientes de esforços repetitivos, surdez e até a perca de um membro.

Após crise 1929 houve uma crise que refletia todo o mundo capitalista produção industrial reduziu pela metade, a falência atingiu cerca de 130 estabelecimentos e 10 mil bancos. Portanto houve uma intervenção econômica, sob o modelo econômico literal.

Já no século de hoje os funcionários estão mais são mais protegidos pelo sindicado, por ter mais organização, planejamento e gerenciamento dentro das instituições. Porém depende da força de vontade de ambos os lados para que se obtenha uma boa estrutura Humana, tendo uma boa postura, comunicação, organização e disciplina é um dos primeiros passos para que haja um bom resultado.

Hoje o maior desafio da área de Recursos Humanos é conciliar os objetivos da organização, como: maximizar os lucros e atingir a maior parte do mercado; contra as necessidades do colaborador, por exemplo: mais satisfação no trabalho e maiores salários.

Para equiparar as expectativas de ambos, o RH estruturou em partes uma forma de introduzir um colaborador no contexto empresarial da melhor forma possível, que são eles:

- Processos de Agregar Pessoas: Incluir um novo colaborador na empresa

- Processos de Aplicar Pessoas: Estipular as atividades que o empregado vai desempenhar e controlar sua evolução através de avaliação individual.

- Processos de Recompensar Pessoas: Estimular positivamente o colaborador.

- Processos de Desenvolver Pessoas: Sempre desenvolver treinamentos para o melhor aperfeiçoamento da profissão.

- Processos de Manter Pessoas: Criar mecanismos de avaliação para conseguir a satisfação máxima do colaborador.

- Processos de Monitorar Pessoas: Acompanhar os profissionais constantemente para que se obtenham os melhores resultados.

Outro ponto que teve uma grande transformação foi na atribuição de tarefas no setor de RH, que chamamos de Centralização e Descentralização, que muda totalmente as suas funções durante o