ROTEIRO DE ESTUDOS
Artigos Científicos: ROTEIRO DE ESTUDOS. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Felipedavila • 14/9/2013 • 419 Palavras (2 Páginas) • 557 Visualizações
Curso: Superiores de Tecnologia Período Letivo: 1º bimestre 2013-1
Série: 2ª
Disciplina: PROCESSOS GERENCIAIS
Professor EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE
Tema: Tema 8: A importância das competências, ética e responsabilidade social,
nas ações organizacionais.
Conteúdo: • Moderno conceito de empresa;
• Competências organizacionais;
• Atual significado de valor;
• Características da criação de valor.
Roteiro do
Tema 2
• Os recursos materiais são apenas a plataforma física sobre o qual a
organização opera e precisam ser bem administrados. Reflita sobre os
motivos que levam os administradores a concentrar foco na
administração dos recursos físicos;
• O moderno conceito de organização está na intangibilidade. Faça uma
análise sobre essa afirmação e reflita sobre intangibilidade;
• Competência corporativa significa o que a empresa aprendeu a fazer.
Reflita sobre a possibilidade das empresas serem capazes de aprender;
• A empresa portadora de competências especiais, é aquela que sabe
fazer melhor que o concorrente. Até que ponto, apenas superar o
concorrente pode ser considerado ponto positivo?
• As competências funcionais são relacionadas com cada área de atividade
da empresa. Com base nessa afirmação reflita sobre a importância das
competências funcionais;• A figura 19.2 da página 386 do PLT, mostra as armas da empresa.
Observe essa gravura e compare os recursos organizacionais com as
competências essenciais;
• A figura 19.3 da página 388 do PLT mostra os desdobramentos das
competências funcionais. Observe a gravura e reflita sobre a relevância
dos departamentos envolvidos;
• Na página 392 do PLT, encontrará a figura 19.6, que aborda a cadeia de
valor de Michael Porter.Observe a gravura e reflita sobre as atividades
de suporte.
• Na figura 19.14, da página 399 do PLT encontrará as múltiplas relações
éticas de uma organização. Observe na gravura os fatores externos que
afetam a organização;
• Não basta ter pessoas na empresa. É necessário que existam talentos.
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