Tecnicas

1 ) Visão sistêmica e estratégica = ter uma ampla visão de tudo que acontece no ambiente interno e externo para que você possa entra no mercado de trabalho.

2 ) Tecnicas = Planejar e controlar, ter conhecimentos e habilidades no assunto, para melhor desempenho das atividades, sendo eficiente e criativo.

3 ) Humanas = Contato com pessoas para discussões de planejamento ter com base a orientação e analise para o sucesso da empresa.

4 ) Raciocinio logíco = E a expressão coerente do pensamento, onde relaciona as ideias , a harmonia entre o pensamento e a ação.

5) Criatividade e iniciativa = Criatividade é mudar, transformar criar novas ideias ter soluções , elaborar novos caminhos, saber executar seus projetos

6) Negociação = E saber negociar vendas produtos para que vc tenha um bom desconto no que comprar e é uma transação de ideias com pessoas para que ambos chegar num unico proposito.

7 )Tomada de decisão = Quando você decide algum e transfomar em pratica, como por exeplo: comprar um veiculo, compra um eletrodomésticos, decidir que seu projeto vai ser daquele jeito, meu time vai ser aquele.

8 ) Comunicação e expresão = É quando vc fala com as pessoas ( oral ou escrito ) postura, gestos expresão facial e aparencia .

9 ) liderança = E uma pessoa capacitado para liderar uma equipe de pessoas, reconhecer as mundaça da empresa em geral ter reconhecimento no dia de crise e da a volta por cima,da soluções dos fatos ser reconhecido como uma peça chave duma solução, ser uma pessoa transparente, procurar não levar os problemas de casa para o trabalho ser uma pessoa unica não de duas cara, sempre acreditar em outras pessoas, ter equilibros.

10 ) Trabalho em equipe = Dividir as tarefas , sempre ouvir os colegas nas suas sujetão sabendo que não e produtiva mais questionar a sujestão dele não a pessoas, sabendo também que você pode aprender muito com as opinião dos colegas

Introdução

As pessoas em todos os momentos tomam decisões que implicam em escolhas sobre o curto e

longo prazo, o prazer e o dever, a razão e a emoção. Na gestão de projetos não poderia ser

diferente: decidir sobre qual tecnologia optar, que controles utilizar, que competências serão

necessárias, qual o melhor time, o que fazer internamente, o que deve ser comprado, que

técnicas e processos utilizar, quais riscos aceitar, quais mitigar, etc. Todas essas decisões, que

são feitas com algum nível de incerteza, são também impactadas sobre as atitudes perante o

risco: assumir, evitar, ser neutro ou tolerante.

Muito se discutiu na literatura sobre como melhorar o proce

discussão interna para a elaboração de um planejamento estratégico. Este documento deve servir como base de orientação para o trabalho do Setor, além de definir os projetos de