Tipos de Liderança e Gerenciamento

Aluno: Bruno Maiolli Razera                RA: 1243470

Liderança e Gerenciamento

        Uma empresa júnior é uma empresa sem fins lucrativos constituídas apenas por acadêmicos, visando proporcionar aos graduandos experiência técnica e vivência empresarial. Como é um trabalho totalmente voluntário, ocorre muita variação na motivação e capacidade ao decorrer do tempo, sendo importante importante identificar estas características para tentar reverter resultados abaixos do esperado em membros abaixo da meta e aumentar os resultados para membros acima da metas da empresa. Basicamente podemos identificar os perfis dos membros em quatro grupos: Grupo A – Motivados e capacitados, Grupo B – Capacitados, porém desmotivados, Grupo C – Motivados, porém não capacitados e Grupo D – Desmotivados e não capacitados. Esta identificação de perfis é de suma importância para montagens de equipes para execução de projetos, pois deve-se montar equipes balanceadas para que os membros consigam transmitir suas competências aos demais da equipe, assim como o gerente/líder/responsavel pela equipe deve saber desenvolver sua liderança de modo a obter o melhor resultado da equipe.

        Considerando os tipos de perfis dos membros e tipos de liderança visto em Liderança em Gerenciamento, podemos ver como no contexto isso terá influência, pois ao supormos uma equipe de quatro membro, além do gerente ara desenvolver um projeto, podemos ter todos os tipos de perfis de membros dentro de uma única equipe, sendo primordial saber trabalhar e lidar com cada perfil, onde o tipo de liderança influenciará diretamente.

        Com o predomínio de um equipe do grupo A, ou seja, já capacitada e motivada, vemos que existe um grau de responsabilidade maior, não necessitando do gerente ficar em cima, precisando apenas delegar não um atividade, mas sim uma responsabilidade aos membros, pois estes terão maturidade suficiente para gerir os processos de desenvolvimento e ainda transmitir aos demais da equipe suas competências.

        Em um equipe constituída por maioria de membros do grupo B, vemos que tal desmotivação é um fator de risco para o alcanse dos resultados esperados, mesmo os membros sendo capacitados, para isso, o tipo de liderança é de forte influência nesse tipo de equipe, pois o lider deve tentar descobrir o que leva a desmotivação da equipe e se é um fator com facil reversão, geralmente isso deve ocorrer através de uma comunicação ativa, onde o líder faz uma liderança compartilhada, dando voz aos seus membros, já que estes possuem capacidade, e ao estimular a participação e engajamento da equipe, a motivação é estimulada junto.

        Para equipes com predominância de membros do Grupo C, a própria motivação abre o caminho a equipe buscar a capacidade, onde o gerente dessa agir de forma a persuadir e  estimular tal busca, indicando os caminhos e ajudando com as devidas barreiras encontradas, pois caso um membro não consiga ultrapassar essas barreiras, sua motivação pode acabar virando desmotivação por não conseguir alcançar o objetivo.

        Já para o grupo D, acabamos por ter uma liderança mais ativa, onde o gerente deve mostrar e trazer formas de capacitação para os membros de sua equipe com o intuito de estimular e mostrar para a equipe a possibilidade de resultados precisos. Vale citar, que para esse tipo de equipe a divisão dos resultados em pequenas atividades, onde o lider irá determinar e especificar cada atividade, e que  acabam por facilitar o gerenciamento da equipe, pois sem a capacidade, em um projeto, o resultado final pode acabar tendo uma visão abstrata, enquanto para pequenas atividades, diminuimos as barreiras de desenvolvimento e os membros conseguem ver seus próprios resultados mais rapidamente, fator que acaba elevando a auto-confiança, além de desenvolver em etapas progressivas a capacidade.